编者按：他们是立足本职、爱岗敬业的劳动模范，他们是攻坚克难、锐意进取的闯创尖兵，他们是砥砺传承、匠心筑梦的新能工匠，他们是勇破敢立、只争朝夕的青年先锋……他们一路奔跑，一路攀登，一路耕耘，用日复一日的坚持、拼搏、求索，彰显了新能榜样的责任和担当。

今天，让我们一起走近新型能源公司2024年度优秀班组长，聆听闯创故事，感悟新能力量。

选煤公司 姚晓垒

姚晓垒，选煤公司黄陵二矿选煤厂机修班长。扎根选煤行业数十年，他不怕吃苦、踏实肯干，凭借爱岗敬业的精神、勤学苦练的执着、精益求精的追求，练就了一身过硬本领，由一名普通员工逐步成长为公司优秀班组长。

他高度重视安全管理，常态化组织安全培训和应急演练，通过“每日一题”“每月一考”等形式，提高班组成员的安全意识。他以“治未病”的管理思维，积极开展隐患排查治理，做好预防性检修，全力以赴确保设备平稳运行。

他积极投身技术创新，组织职工参与“小改小革”和修旧利废，持续优化和改进生产设备和工艺。2024年，带头开展605、606刮板机缩链装置改造、3050皮带卸料装置升级等多个创新项目，进一步提高了工作效率，降低职工劳动强度，提升安全系数。

他加强班组建设，发挥“传帮带”作用，分享工作经验和技能，有效提升职工技术水平和能力素养，增强了团队协作效率，机修班总是能高效完成设备检维修工作，为选煤厂安全运行保驾护航。2024年，他荣获新型能源公司“优秀班组长”称号。

选煤公司 卢理强

卢理强，选煤公司文家坡选煤厂机修班长。他扎根选煤一线近十载，用安全与创新双轨并行的工匠精神，在乌金分选的洪流中淬炼出新时代产业工人的先锋本色。

他用“安全三镜”管理法筑牢班组安全防线，即用“显微镜”排查隐患，拿“放大镜”剖析案例，以“望远镜”谋划防控。他结合选煤车间的实际案例，深入现场，实地讲解安全操作规程，带动班组成员反违章、查隐患。2024年班组整改完成100余项安全隐患。机修班保持1389天“零事故”。

面对煤泥筛分效率“卡脖子”难题，他带领团队发挥创新思维优化升级，将弧形筛改造为固定筛，改变来料分配结构和脱水角度，使产品水分降低了2%，商品煤发热量平均提高了80大卡，每月可为客户增加100万元经济效益。诸如此类的创新改造还有二十余项，不仅有效减轻了职工劳动强度，而且为车间安全生产提供了有力保障。

此外，他发挥机修专业技能，深入挖潜增效，开展修旧利废，将诸多工具变废为宝，每月节约近10万材料费用。积极开展“传帮带”工作，先后结成8对师徒，将工作经验和技能倾囊相授，带动班组成员共同进步。

淮源热电公司 邱星

邱星，淮源热电公司锅炉车间负责人。他始终以诚待人，勤勉工作，认真严谨履行职责，保持高度工作热情，不断提升职业素养和能力，用实际行动诠释了新能人的责任与担当。

他深入剖析锅炉车间所辖工作的特性与实际需求，科学构建管理体系，监督锅炉专业操作人员严格按章操作，确保每一项任务都能有条不紊顺利推进，保证运行工况安全平稳。

在2024年度的核心生产任务中，他策划并成功完成1#炉的计划启停任务及停炉后的检查与检修工作，为后续生产运营奠定了坚实基础。随后组织完成了2#炉的吹管及“72+24h”试运行，期间对各类技术参数和设备运行状态进行精准监控与及时调整，顺利实现了1#炉与2#炉的负荷切换，并稳定对外供汽。

在技术进步与创新方面，邱星同样取得了显著成果。他组织实施的冷渣机冷却水改造项目，通过安装自动稳压泵系统，解决了生产过程中冷渣机冷却水超温的问题，为公司安全生产提供了有力保障。

咸阳公司 马一波

马一波，咸阳公司安全生产部运行二班班长。自2014年入职以来，他凭着对工作的热爱和不懈努力，主动担当，积极作为，从一名普通锅炉运行人员成长为运行班长。

他十分重视团队建设，通过“传帮带”、一对一授课等方式，帮助新工快速掌握操作技能。时刻关注班组成员思想动态，及时解决大家在工作和生活中遇到的问题，营造积极向上、团结协作的工作氛围。他还带领班组积极参与公司的“小指标竞赛”，对设备进行精细化调整，及时处理跑冒滴漏，节约能源成本。运行二班荣获陕煤集团“优秀班组”称号，成为咸阳公司班组建设的典范。他本人也连续五年获得咸阳公司“先进个人”称号。

2024年，在咸阳公司50t/h燃气锅炉和溴化锂机组调试投用时，马一波凭借扎实的专业知识，深入研究设备图纸，反复调试运行参数，保障了设备平稳运行。同年，在新型能源公司首届技能比武大赛中，他更是勇夺司炉工冠军。凭借过硬的能力和出色的表现，他荣获新型能源公司2024年度“优秀班组长”荣誉称号。

氢能公司 赵国栋

赵国栋，蒲城加氢站项目建设小组组长。他积极发扬敢闯敢创的企业精神，长期驻扎建设一线，尽职尽责，真抓实干，圆满完成了各项任务，以实际行动展现了优秀班组长的风采与担当。

2024年8月16日蒲城加氢站项目开工建设，赵国栋凭深厚专业功底和实战经验，主动担纲重任，深入研读项目文件，精准把握建设要点。他常驻施工现场，与一线人员并肩作战。面对施工难题，他密切关注工程进度，每天对照计划检查分析，针对影响因素迅速决策。

在加氢站站房建设中，连续降雨严重影响混凝土浇筑作业，他迅速组织场地排水和基础清理，增加搅拌设备与运输车辆，成功追回工期，确保站房主体结构按时完工。在地基回填环节，他组织专题研讨会，制定既满足需求又节约成本的方案，实施后回填利用率高达98%，节约成本近10万元，为公司项目建设作出了积极贡献。

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