今年以来，选煤公司围绕“创新+高质量发展”工作主线，把“四种经营理念”融入安全生产全过程，夯基础、保安全、提效率，全力推动安全管理提质增效。

以“制”强基，强化制度体系建设

聚焦重点领域和关键环节，建立健全各项管理制度143项，确立了“智选”管理体系和“安全屋”管理体系，构建“点、线、面结合，多层级覆盖”的责任矩阵，确保“事事有人管，人人有专责”。常态化开展安全思想教育、案例警示教育、安全法治教育等活动，安全培训上万人次，促使全员由有意识的安全行为向下意识的安全行为转变，持续做好安全生产制度建设的“后半篇”文章。

从“细”着手，推进标杆工程创建

该公司不断细化标准要求，强化过程管理，以“四项技术”为抓手，全面推行“一岗位、一标准、一流程、一风险辨识”的标准化管理模式，强化作业现场标准操作，促使员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯。突出打造标杆选煤厂，以点带面，动态达标，实现从局部精品向整体精品的全面延伸。目前，该公司顺利通过了质量、环境、职业健康三体系认证，所属的9座选煤厂达到了“行业级质量标准化选煤厂”水平。

向“智”发力，赋能管理效能提升

该公司推进数智联动与安全生产相融合，运用传感器、AI算法实时监测设备状态，实现机电设备预防性维护，维保响应时间缩短15%，故障停机率同比下降12%。精准调控洗选参数，精煤回收率提高了3%，促进煤炭资源高效利用。通过“双重预防信息化+安全可视化管理”模式，实现巡检、调度、作业管理全流程线上化，与“日常巡查+专项督查+交叉检查”监管机制相结合，充分发挥运营中心的区域化安全监管职能，进一步提升安全管控力度。（吕鹏龙、姚正）

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