今年以来，新型能源公司迅速行动，认真落实集团公司“四个全面”要求和“四个牵引”“四个保障”部署，持续厚植“四种经营理念”，敢闯敢创、真抓实干，奋力开创“创新+高质量发展”新局面。

项目化攻坚

聚焦“一体两翼双驱”主业布局，高标准推动项目投资，积极推进光储一体化、资源循环利用、节能减排等3大类项目投资，以优质项目投资撬动新兴产业落地。高质量提升服务运营，力争开拓集团外1-2个煤矿洗选业务、洗选总量突破1亿吨，推动绿色运输占比达60%以上；做大碳汇业务，碳汇交易量突破150万吨、绿证交易500万张。高站位进行市场开拓，不断拓展分布式光伏和储能项目增量，在余能技术利用上开拓内部项目8个、外部2个。

精准化创效

围绕“协同增效”目标，“精益求精”优管理，推行项目从设计、投资、建设到运营全生命周期管理，实行物料消耗与生产成本联动机制，全年目标成本费用占营业收入比重降至92.5%。“靶向治疗”抓治亏，将亏损治理与成本管理、资产盘活、欠款清理协同联动，确保有经营活动企业全部盈利。“校企联动”促发展，持之以恒推进“十百千”工程，力争建成联合实验室3个、取得省部级奖项2项、培育重点科技型企业2户，申请专利不少于20项、授权不少于10项，公司级/厂矿级项目完成率不低于60%，完成科技成果鉴定不少于3项。

系统化强基

锚定“创新+高质量发展”主题，深化“五型”创建，深入开展机关干部下基层调研行动，实施“闯创”文化落地工程，挖掘树立“闯创”典型，推选一批行业技能大师、陕煤优秀班组长和“最美员工”。坚持“严、细、实”的工作要求，穿透落实企业安全环保主体责任和全员安全环保责任制，推进安全环保水平再上新台阶。坚持深化改革，深度推行岗位职责重塑、业务流程再造、管理制度重建和薪酬考核体系重构，争取专业技术人员提升30人、技能人员提升150人，全员劳动率提升3%。（杨刚 贺虎）

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