为发掘、激励和宣传广大干部职工落实“四种经营理念”的生动实践、措施方法和典型经验，展示成本管控、节支降耗等方面的成功案例，推动“四种经营理念”入脑入心、见行见效。5月15日，选煤公司举办“聚智赋能、协同增效”演讲比赛，来自机关各部门的8名选手同台竞技。

比赛现场，选手们紧紧围绕演讲主题，用质朴的语言、丰实的内容、创新的形式，讲述了立足岗位践行“四种经营理念”的故事，讲述了如何紧握“四种经营理念”罗盘，精准导航、破浪前行的好想法，以小故事展现大主题，激发提质增效新动力、展示服务大局新担当。

经过两个多小时的激烈角逐，最终产生了一二三等奖。 活动期间，公司领导根据内容完整性、案例质量、逻辑结构及现场表现四个维度进行量化评分，并进行了全面点评。（邹红侠）

那么

此次演讲比赛

都分享了哪些优秀成果和工作思路呢？

👇 小编带您一起看看👇

党政办公室

1.创建“理论学习组领学-支部研学-青年讲学”三级联动机制，整合宣传资源，建立“微课共享池”实现跨部门复用。

2.将“闯创文化”转化为可视、可感、可衡量的行为体系，探索构建青年技术攻坚项目机制，2024年“五小创新”232项、创效200万元），以经营导向配置资源。

3.构建青年需求倒逼服务机制，以技术攻坚项目孵化、青年创新工作室运作、志愿服务体系化建设等路径，建立技术攻关“揭榜挂帅”等三维服务矩阵。

4.部门会、班前会嵌入“闯创文化”微课堂，建生产故事素材库，以“闯创者说”短视频、漫画等形式传播，增强文化穿透力。

人资企管部

1.四种经营理念合同审核嵌入成本意识，建立高频合同示范文本库，推行证照全生命周期管理，压缩办理周期；

2.开展法律成本管控培训，制作“5分钟风控微课”，从源头减少低效纠纷；

3.实行重大项目“法律尽调三步法”，建立“一案一策盈利账本”，推动合同审核实行“红黄蓝”分级响应机制，80%常规合同实现“即传即审”；

4.开展满意度问卷调查，建立行业合规案例库，持续优化管控流程。

财务资产部

1.开展精细化财务分析，挖掘成本浪费点与增效空间，建立成本异常波动预警机制，实时监控预算执行，控制成本，合理分配资金；

2.建立闲置资产统计机制，调剂使用闲置资产，提升资产效益；

3.建立需求反馈机制，为业务部门提供财务支持，主动服务业务，共同优化预算；

4.构建指标联动体系优化生产决策，实时监控关键指标，防范经营风险。

机电技术部

1.通过实行物资计划定额管理，提高月度计划准确率；

2.大力开展修旧利废、五小创新，建立《闲置物资台账》激活资产；

3.推行用性价比模型评估供应商，算好设备检修账，建立五小创新三级机制，推动成果转化；

4.压缩物资调拨周期，驻厂指导实现管理“三个统一”，优化供应商审批流程，严控验收环节；

5.试点“智能库房”提升效率，推进框架合同采购，对标优化管理流程。

生产营销部

1.强化成本管控与资源配置，协同优化工艺流程，动态监控库存，挖掘潜在合作；

2.以投资回报为导向营销，精准投入费用，建立ROI评估机制，实施客户价值分层管理；

3.开展满意度调研，提供一体化服务，推出阶梯价格、弹性付款周期等方案，建立快速响应机制，提升客户服务，增强合作黏性；

4.成立专项小组打通协作壁垒，以市场为导向驱动产销协同，调整产品结构，制定差异化定价，引入CRM系统管理客户全生命周期。

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