今年以来，联慧公司持续深化“四种经营理念”，紧扣“四项重点工作”，细化任务，强化措施，压实责任，扎实有序提升管理质效，确保生产经营稳定向好。

提质增效促发展

落实“一体两翼双驱”主业布局，向“新”发力，提“质”而上，围绕内部管理深化、资源配置优化、服务质量提升，推进零碳辅助运输项目提质增效。聚焦井下物料运输和辅助系统优化，引入纯电动运输车辆减少碳排放，改善作业环境。运用智能调度系统实时收集路况信息，确保精准车辆调配，降低运营成本。截至目前，该公司车辆安全行驶里程超110万公里，业务收入及利润均创历史新高。

多措并举优服务

制定项目驻守方案，由公司领导班子带队驻守项目，深入一线加强调研，着力解决运营过程中的难点问题，目前已成功实施10余项优化方案。建立智能仓储和配件跟踪系统，实施电子台账监测关键车辆部件，确保车辆综合完好率稳定在98%以上。自曹家滩零碳辅助运输项目运营以来，相继获评矿方“先进运营服务单位”1次，“月度安全先进流动红旗”3次，以优质服务赢得客户信赖。

精益降本谋实策

通过优化流程、集中采购和精准管控等措施，在车辆大修、配件采购等关键环节节约成本超20万元。坚持“能修复的不更换”，组织专业技术团队对33项设备开展全面评估与维修，升级改造老化设备，对有利用价值的老旧配件进行打磨、除锈、喷漆，延长使用寿命，累计节省设备更新及维修费用超10万元。

营销思维激活力

深挖煤矿行业绿色转型需求，积极与相关企业展开合作洽谈，深耕零碳辅助运输全周期服务推广，完成煤矿设备检修服务认证书办理，筹备高新技术企业申报，开展企业标准制定。强化井下辅助运输车辆设备的供应、运维管理和技术升级，构建柔性生产运营机制，切实将管理优势、技术优势转变为竞争优势、发展优势，为公司赢得更多市场份额与合作机会。（蒋园）

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