5月份以来，新型能源公司聚焦落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研要求，紧盯重点任务，全面深化改革，激活发展韧性，加力冲刺二季度，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

聚焦主业谋发展

坚持市场化导向，聚焦“一体两翼双驱”主业布局，抢抓新能源产业快速发展机遇，深耕“工商业自发自用、余电上网+户用全额上网”的商业模式，组建市场开拓先锋队，深入挖掘客户需求，成功入围中储粮集团光伏发电供应商名录，覆盖率超87%。制定实施《全员市场开拓激励办法》，涵盖分布式光伏、储能、选煤运营、余能利用、绿色运输、污水处理、贸易等七类业务，对成功开拓项目的个人或集体予以奖励，有效激活全员干事创业的信心决心。1-5月份，累计中标项目5个，金额达4745万元，签订项目合同11个，总计1.4亿元；收入同比增加24.19%，利润同比增加22.84%。

高效协同提质效

聚焦协同增效，制定了内部协同工作指导方案，该公司领导班子带队与陕北、关中、华中、新疆、青海等地区的兄弟单位开展业务对接，积极拓展内部市场。凭借“业务精、技术强、服务好、价格优”的竞争优势，与煤炭、化工板块等多家单位达成技术服务、项目运维等协同项目18个，与建材科技、陕钢龙钢公司签署钢渣水渣绿色运输及能源补给服务协议，协同增效3.18亿元，实现了资源共享、优势互补。

深化改革激活力

坚持混改路径，深化改革创新，探索建立董事会对经理层的授放权和规范行权方式的事项清单，理清党委会、股东会、董事会、经理层议事规则，做到了效率与合规的有机统一。结合“三定”改革和巡视巡察及审计反馈问题整改，实施职能重塑、业务优化、流程再造，以“废改立”完善制度体系建设，助推企业“强身健体”。坚持思想破冰、实干破局、机制破题，自上而下开展“四种经营理念”大讨论，形成经营举措109条，推动经营质量持续提升。深化“五型”创建，创新开展本部管理人员下基层蹲点调研，已形成合规管理、安全提质、经营创效等方面高质量调研报告9篇，以调研转作风、破难题、促发展。（杨刚 贺飞）

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