7月15日，新型能源公司召开2025年半年工作会暨安全环保工作会，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，谋划部署下半年重点工作，进一步动员公司上下统一思想、提振信心，坚定目标、敢闯敢创，全力以赴冲刺年度各项目标任务。

新型能源公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并讲话。他指出，今年以来，公司按照集团三届四次职代会暨2025 年工作会各项部署，聚焦“协同增效年”开展“创新＋高质量发展”主题年活动，厚植“四种经营理念”，抓实四项重点工作，经营业绩稳中有进、市场开拓量质双进、深化改革走深走实、管理效能初步显现、党群工作有效赋能，上半年实现营收同比增长36.19%、利润同比增长19.46%。

徐国强要求，全体干部职工要认真贯彻集团公司党委书记、董事长张文琪到公司调研讲话要求和集团公司半年工作会精神，把公司二届五次职代会安排的任务“一张蓝图”绘到底，奋力实现三季度“功九成”、四季度“大收官”。

徐国强强调，一是要纵深推进全面深化改革。以亏损企业治理三年行动为改革的突破口，推进亏损企业治理、干部作风转变、闯创意识提升；坚持内部协作和外部市场化并行，推动内部市场化改革；着眼弥补集团产业短板、发挥产业协同效应，深化体制机制改革。二是要全力以赴加快重点项目建设。紧盯时间节点、倒排工期、挂图作战，全力推动重点项目建设提速增效。三是要千方百计加大市场开拓力度。纵深推进市场化发展战略，持续深化全员开发，加大商业模式创新，打破“大锅饭”思维，树立“多劳多得”的结果导向；坚决守住内部协同基本盘，强化沟通对接，抢抓项目进度，推动内部协作取得新突破。四是要动真碰硬抓好问题整改。紧盯巡视巡察问题整改，有效落实问题整改动态跟踪、成果转化和考核问责机制；强化整改结果运用，加大案件查办力度，不断巩固风清气正的政治生态；建立健全长效机制，以“废改立”完善制度体系，着力提升内部管理水平。五是要严防死守安全环保底线。居安思危抓细风险隐患排查，扭住重点打造现场管理体系，强化支撑推广信息化系统，积极防范法律风险，坚决打赢法律风险防范化解攻坚战。六是要加速竞逐新质生产力赛道。扎实推进“十百千”工程，确保取得实质性进展；加快落地气化渣工业化项目，打造发展增长极；科学谋划科技创新工作，开好科技创新大会，培育发展新动能；科学编制“十五五”规划，强化顶层设计，构建发展新蓝图。七是要一企一策实施精准考核。用好考核“指挥棒”，倒逼工作落实，不断催生自我发展能力；持续深化薪酬分配改革，向业绩贡献突出单位倾斜，向关键岗位、骨干人才和苦脏险累岗位倾斜；加大考核结果运用，实施分层分类考核，激发各级领导干部主观能动性。八是要多向发力提升党建工作质效。加强班子建设，建立中层管理人员职数控制和动态调整机制，树立重实干、重实绩、重担当的考核导向和用人导向；加强党风廉政建设，深入推进风腐同查同治；紧扣“党建强基固效年”主题，抓实基层组织建设；做强文化落地工程，推动意识形态与思想认识、文化建设相贯通，为公司高质量发展蓄势赋能。

会上，新型能源公司党委委员、纪委书记李荣传达了陕煤集团2025年半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会精神；党委副书记、常务副总经理宫成总结部署生产经营工作；党委委员、财务总监胡大伟总结部署财务工作；副总经理黄岗总结部署安全环保等工作；副总经理刘新成总结部署项目开发等工作；副总经理史明章总结部署审计和涉诉案件防范化解等工作。氢能公司、西安公司、双碳公司、星炭公司、智洁公司5家单位主要负责人作交流发言。

新型能源公司党委副书记、工会主席高小军主持会议时强调，要抓好传达学习，统一思想共识。各单位各部门要周密部署，及时组织专题学习，切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司的各项决策部署上来。要抓好执行落地，推动工作落实。全体干部职工要坚定信心、鼓足干劲，一级带着一级干、一级做给一级看，确保完成全年生产经营任务。

本次会议以现场+视频方式召开，新型能源公司领导班子成员、准高级管理人员、机关部门正副职；所属单位领导班子成员、中层管理人员及选煤公司厂长代表、神木公司项目负责人代表在主会场参会。所属单位其他领导班子成员及中层管理人员在分会场参会。（贺虎）

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