“经过精准培训，现在处理设备故障比以前快多了，这多亏了厂里的‘定制化课程’！”近日，袁大滩选煤厂青年职工刘磊在机电维修岗位上顺利排除故障后，难掩成长的喜悦。这正是该厂深化青年人才培养的生动缩影。

今年以来，袁大滩选煤厂聚焦青年职工成长，通过搭平台、压担子、拓路径，为每位青年职工建立“成长档案”。针对青年职工知识盲区与能力短板分专业调研，按照“缺什么补什么”原则开出的定制化课程已排28场，让培训从“大水漫灌”变成“精准滴灌”。

厂里常态化开展岗位练兵与技能竞赛，共有160人次参与；通过高级技师、岗位标兵的“微课堂”“技术小灶”传经送宝。检修间隙，机修班长高宏峰指着减速机内部机构实物，给8名青年讲解“滚动轴承齿轮间隙装配要求”。他的笔记本上记着青年职工提出的16个问题，从“减速器漏油”到“轴承磨损与润滑”，每个问题都附带解决步骤。

青年职工刘磊的笔记本里，12张亲手绘制的设备结构图格外醒目，“上周刚用学到的法子解决了振动筛异响”。

在2025年度陕煤集团职业技能等级认定中，该厂1名青年通过理论考试、实操考核与技术答辩实现技能等级提升，顺利通过二级技师鉴定。如今16人拿到中、高级工证，青年职工处理故障平均时间大幅缩减，效率提升40%，培训成果切实转化为安全生产实效。

生产线就是练兵场。该厂将一线作为人才培育主阵地，开放“硬岗位”让青年在实践中成长，10名青年参与了岗位操作、机电维修、集控化验等岗位轮岗。生产工单人懿半年内轮了三个岗：从原煤仓学配煤，到压滤车间练操作，现在已能独立盯完整个洗选流程。

推行“导师带徒”机制后，10名技术骨干与青年签订协议，过“每天一起巡检，每周分析故障，每月搞次小革新” 助力青年成长。10对“师徒”今年共解决12个生产难题，电工组师傅还带着徒弟搭建“故障模拟台”，把常见的短路、接地故障藏在里面让徒弟排查。

依托“四训”机制（即“仿真训、实操训、岗位训、管理训”的立体化培养体系），厂里开设特色课程：电工在仿真系统练PLC编程，机工在实训台学零部件加工，生产工在岗位上练流程，管理人员参与轮训提升统筹能力。青年们跟着师傅琢磨出的“选煤厂电气综合实验教学平台”等2项创新，获公司表彰；8人成长为岗位技术尖兵，一线实践成了青年成才的“加速器”。

该厂还拓宽人才选育源头，按“公平公正、竞争择优” 原则选聘4名技术员；构建全周期激励体系，3名青年通过职称晋升，27 名技能突出人员实现薪酬晋级，职工薪酬平均提升6%，3人破格提拔为班组长，最年轻的仅30岁。“干得好就有奔头，谁都想往前冲”，电气副班长杨波的话道出大家心声，厂里已形成“比学赶超”的良好氛围。（孙二军）

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