今年以来，西安公司以实干为基，将“四种经营理念”贯穿项目管理全流程，凭借精打细算的投入、灵活创新的管理与客户至上的服务，精准打通理念落地新路径，持续释放企业发展活力。

构建“优质项目池”

“项目不分大小，有潜力就值得深挖。”团队成员康皓普常说。

为了摸清每个潜在项目的情况，团队形成分工协作的闭环。市场人员主动对接客户，细致掌握用电消纳规律、场地实际条件；技术人员携带专业设备到现场，开展光照强度、屋顶结构等方面的勘察；风控人员则专注研究各地政策，确保项目合规。借助两人一组的同步作业模式，团队高效推进项目勘察与评估工作，将单项目勘察到评分周期从15天缩短至7天。高效运作之下，仅上半年成功完成111.74mw项目备案，并在陕西、甘肃多个区域形成了19个“绿色项目池”，为后续发展奠定了坚实基础。

打造“收益稳定器”

稳步推进的背后，是管理模式创新下“筛选—整合—收益”全链条闭环的高效运转。该公司以打破传统开发壁垒为目标，聚焦分布式光伏厂房屋顶、公共建筑、户用三大核心场景，创新推出“场景研判—标准整合—流程优化”的管理模式，实现项目全周期的精准优化。

针对不同场景的资源禀赋与用电需求特性，公司组建跨部门专项小组开展深度研判，梳理出各场景在设备适配、施工要求、运营维护等方面的差异化需求。基于研判结果，团队制定包含“组件选型、支架参数、电缆走向、并网接口”的模块化设计手册，将分散的技术标准整合为统一规范，让不同场景的项目开发有了精准参照。同时，通过重构项目流程，将设计、审批、施工等环节由串联改为并联，实现信息共享、同步推进。

这种管理模式的创新，彻底改变了传统开发中标准混乱、流程冗长的问题，项目开发周期也从6个月压缩至90天，项目落地效率显著提升。截至八月初，项目群累计发电量达2743.9万度，提前兑现收益预期，以高效协同的管理效能为项目收益稳定提供了坚实保障。

激活“增值动力源”

该公司将服务意识深植于项目运营各环节，从被动响应到主动服务，通过全方位提升服务质量撬动项目增值空间。运维团队不仅依托智能化运维管理系统实时监控设备运行数据，还建立“1+N”专属服务机制，为每个区域的工商业客户配备1名专属运维顾问，每月初，向客户提交《电站运行分析报告》，结合客户用电规律给出优化建议。“你们这季度报告太及时了！上个月我们调整了生产班次，你们马上就在报告里给出了匹配建议，这月电费又降了不少。”工商业用户拿着《电站运行分析报告》对专属运维主管张海波说。与此同时，针对关中多雨地区，运维人员除采用防腐蚀清洁工具外，雨季前主动上门检查设备密封情况，提前更换老化密封圈；在陕北沙尘较多地区，为客户配备防尘预警装置，沙尘天气过后保证12小时内启动清洁作业。此外，公司还建立季度回访制度，运维主管带队走访客户，面对面收集对服务的改进建议。通过这些渗透在每个细节的服务举措，设备故障处理时间缩短35%以上，发电效率提升8%，年发电可利用小时数达到1050小时以上，优化后的电池板整体发电量较之前提升7%左右，项目增值潜力得到充分释放，客户满意度持续保持高位。（贾未）

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