近日，选煤公司成功中标国家能源集团国电内蒙古察哈素选煤厂技术服务项目。该项目是选煤公司在外部市场开拓中斩获的关键性订单，继取得晋能集团王家岭洗煤厂运营项目后的又一突破，标志着公司专业化运维服务能力获得高端市场权威认可，进一步彰显了公司在煤炭洗选技术服务领域的综合实力与品牌影响力。

战略领航在精准定位中谋篇布局

面对能源行业新变局，如何破局立新？新型能源公司党委书记、董事长、总经理徐国强在半年工作会上强调：要坚决守住内部协同基本盘，同时千方百计加大市场开拓力度。闻令即行，谋定后动。选煤公司精准研判形势，聚焦“创新＋高质量发展”主题年，厚植“四种经营理念”，抓实四项重点工作，确立“安全是1、合规是底线、业绩是尊严”的工作导向，以自身奋力闯创的确定性应对外部环境的不确定性。围绕“固本强基、增量提质、创新突破”三大路径，一方面精耕细作现有项目，持续强化内部管理、降本增效，筑牢生存发展根基；另一方面前瞻布局新增长点，主要领导挂帅成立专项市场开拓组，以创新机电运维模式为方向、绘制路线、压实责任，全力推动“做大增量”从蓝图迈向实战。

苦练内功以卓越实力铸就金字招牌

市场角逐，实力为基。选煤公司深谙唯有锻造过硬本领，方能赢得客户信赖。面对繁重生产与复杂环境，该公司多措并举迎难而上。在技术方面加速推进机电运维体系落地，聚焦核心设备预防性维护与状态监测，实现关键设备故障率显著下降，今年以来机电设备完好率稳定在95%以上、待修率控制在2%以下，实现可运转率100%与零机电事故双达标，保障生产高效稳定运行。在管理方面通过系统总结机电检修标准化经验，持续优化制度流程，实施标准化工单建设，今年以来累计形成标准化工单6400余条，强化“智能化诊断、快速响应、轻资产运营”服务优势，创新打造独具特色的机电运维管理模式。聚焦“三支队伍”建设，构建分层分类培养体系。依托劳模创新工作室等平台，强化机电检修高技术人才培养与输出，为项目承接储备坚实力量。

决胜市场于激烈竞逐中彰显价值

开拓外部高端市场，挑战重重。选煤公司迎难而上，专班运作、周密部署。深度聚焦大型能源集团需求，前往内蒙古、新疆、甘肃等地，进行实地考察和调研，精准把脉客户在稳定运行、降本增效及机电运维方面的核心需求，依托已成功运营的14座选煤厂中积累的丰富管理经验、精湛的检修技术和快速响应能力，敏锐锁定国家能源集团国电察哈素选煤厂项目机遇。

面对挑战，该公司上下协同发力、高效对接，最终凭借深厚技术积淀、卓越管理实践和强大人才保障赢得评标专家高度认可，于激烈竞争中成功夺魁。据悉，察哈素选煤厂，是国电重要的煤炭清洁加工基地，设计生产能力1000万吨／年。本次中标项目涵盖选煤厂核心机电设备的全方位、专业化检修与维护服务，是选煤公司深化“做精做优做强选煤品牌”战略，积极“走出去”参与市场化竞争的又一重要成果。

此次成功进军国家能源集团国电电力板块，为选煤公司持续深耕外部高端运维市场、扩大品牌影响力、贡献“陕煤技术”“陕煤方案”和“陕煤模式”开辟了广阔空间。面向未来，选煤公司将以此为契机，不断弘扬“敢闯敢创”的企业精神，践行“不贬低同行、不辜负客户、做更优服务”的行事准则，加速构建更广泛、更领先的运维服务生态，为公司高质量发展贡献力量。（姚正、赵子涵）

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