今年以来，选煤公司西卓选煤厂深入践行“闯创”精神，深挖一线智慧，创新开展“金点子”攻坚行动。针对输送机数量多、运行时间长、更换难度大等痛点，一场以“小改小革”破题的攻坚行动迅即展开。

“由于输送机数量多，且每日运行时间至少20小时，在如此高强度的使用情况下，带式输送机托辊的损坏频率较高，班组要经常进行托辊更换。”生产二班副班长王江说道，托辊更换工作大多借助人力肩扛或撬棍等器材掀起带面，取出破损托辊并安装新托辊，更换过程十分费时费力，不仅增加了劳动强度，更影响了维修进度。

“设备是固定的，我们的方法是灵活的，我们齐心协力、群策群力一定可以让更换托辊工作简单化、高效化。”厂长王蒙对检修班组动员到。说干就干，检修班仔细关注更换托辊作业的每一个细节，持续改进、试验，再改进、再试验，历经反复优化与测试，“液压托辊更换器”成功研发应用。

这项聚焦细微环节的创新成效明显：效率实现大跨越，更换耗时锐减至10至15分钟，效率提升超75%，时间节省超60%以上；人力成本大幅削减，仅需1人即可轻松完成作业，人力直降50%以上，单此一项革新每年即可节省成本超10万元。

一项现场小改革、助力管理大提升。通过对支撑臂精准升降、夹具灵活调节及作业流程的深度优化，精准击中效率低、风险高的顽疾，以“小切口”成功撬动了安全、效能与成本效益的有效提升。（李允桃）

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