9月10日，新型能源公司召开9月份安全生产月度例会暨百日安全行动启动会，传达学习陕煤集团9月份调度例会精神，总结8月份生产经营、安全环保、项目开拓、风险控制等重点工作，安排部署9月份及百日安全行动重点工作。

公司党委书记、董事长、总经理徐国强出席会议并宣布“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动正式启动。

就做好当前重点工作和安全生产，徐国强要求，一要多措并举抓落实。持续提升思想认识，聚焦全年目标任务，学习贯彻公司各项安排部署，深入落实四项重点工作，找差距、抓落实、促提升，推动各项工作任务落地落实、见行见效。深入践行闯创精神，以敢闯敢创的责任和担当做好安全生产管理工作，强化现场隐患排查治理，加快推动安全管理信息化、智能化建设，打造本质安全型企业。二要全力以赴抓重点。狠抓习惯性“三违”，针对管理人员、操作人员各岗位特点，加大反“三违”专项整治、分类统计、考核处罚等力度。加强安全监管网络建设，运用好现代化科技手段，进一步研究分析解决现场管理难点，提升安全监管能力和水平，确保安全监管“无死角全覆盖”。拓展安全管理思维，根据安全管理新制度新要求，认真细致研究，优化管理流程，进一步补齐知识空白、管理盲区、能力弱项。做好重点时段工作安排，提前部署、科学调度、及时响应，严格落实领导带班值班和信息报告制度，切实抓好节假日和重点时段安全生产各项工作。三要压实责任抓安全。以“底线思维”补短板，对标集团“四个统一”要求，聚焦外委管理薄弱环节，强化外委队伍管理，深入开展靶向整治工作。以“系统思维”强基础，以班组建设为有力抓手，紧盯高风险环节，严格执行现场管理，持续开展班组能力提升课，确保班组成为安全防控“铁堡垒”。以“闭环思维”抓落实，领导干部带头查隐患、解难题、保安全，层层传导压力，层层压实责任，坚决守住“零事故”底线。

会上，公司领导班子成员结合各自分管工作和当前重点任务，就做好9月份安全生产和近期相关重点工作提出了措施和要求。会议通报了公司8月份生产经营、安全环保、重点项目开拓及各项重点工作完成情况，就公司“百日安全行动”工作方案进行解读，联慧公司、智洁公司作表态发言。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，新型能源公司领导班子成员、准高级管理人员、机关各部门负责人及关中片区所属单位主要负责人在现场参会，其他单位在各分会场参会。（刘瑞凡）

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