10月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到新型能源调研，深入新型能源生产调度中心，详细了解转型升级、主业布局、安全生产、改革发展等情况。

就新型能源改革发展，赵福堂强调，一是聚焦主责主业，明确战略发展方向。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以“十五五”规划为契机，进行深刻的战略审视和产业抉择，超前思考、系统谋划，坚定不移聚焦主责主业，强化技术、人才、资金、资源等要素支撑，实现做优存量和做强增量的有机统一。二是深化企业治理，加快形成凝聚合力。要坚决出清与主业关联度不高、缺乏盈利空间、不具备持续存在价值的业务和项目，实现瘦身健体；要加快历史遗留问题处理，推进涉诉案件和项目处置，为聚焦主业腾挪空间；要全面加强安全环保管理，以“严、细、实”的工作要求，加大现场安全管理和隐患排查治理。三是强化投资管理，确保项目合规有效。要深入践行四种经营理念，不断增强投资合规性、可行性和有效性。四是建强干部队伍，锤炼过硬能力作风。要发挥“关键少数”作用，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列工作和全年四项重点工作，久久为功，一级做给一级看、一级带着一级干；要加强人才队伍储备，进一步完善人才“选育管用”全过程闭环管理机制；要强化干部作风能力提升，为企业高质量发展注入持久动力。

陕煤集团党委组织部负责人，新型能源领导班子成员参加调研。（贺虎 ）

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