进入四季度以来，新型能源选煤公司在总结回顾前三季度“攻九成”的基础上，聚焦全年目标任务，以“闯”的精神、“创”的劲头，凝心聚力，锐意进取，全面掀起“奋战四季度、夺取满堂彩”的工作热潮，誓夺全年各项工作胜利。

安全基础持续夯实

安全是发展的基石，该公司持续强化全员安全意识教育，通过安全生产例会、警示教育等多种形式，使“安全第一”思想内化于心、外化于行。

管理上，深化隐患排查治理，构建“单位周自查、区域月排查、公司季检查”三级体系，推进双重预防信息化建设，引入智能视频监控精准识别不规范行为，加强问责力度。同时，升级“四梁八柱六十四网格”安全管控体系，创新“厂长讲安全”活动，强化厂长安全第一责任人职责。

组织新《安全生产法》、关键设备操作规程等专题培训及火灾、停电等应急演练25次，覆盖员工千余人次，开展岗位技能比武3场，以增强全员安全素养夯实企业安全根基。

重点项目攻坚有力

以重点项目为突破点，该公司成立专项攻坚小组，实施“挂图作战、对标推进、动态考核”工作机制，定期召开项目协调会，优化系统研发流程与功能场景适配。

在关键设备安装与调试阶段，实行技术及管理人员现场跟班制度，公司领导深入一线，协调解决工艺衔接、设备集成等各类问题十余项，构建了责任清晰、保障有力、督办严格的项目推进体系。

在此体系保障下，文家坡选煤厂智能化项目高效推进，智能管控平台实现生产、能耗、煤质、机电的全流程

“监、管、控”一体化，智能系统扩能改造主体工程已完成85%；系统联动调试正按节点有序推进，为选煤厂智能化转型、生产效率跃升与绿色低碳发展奠定了坚实基础。

精细管理提质增效

面对市场挑战，该公司深入践行“四种经营理念”，将成本管控贯穿生产经营全过程，严控物资采购、能耗、介质与备件等源头支出。截至9月底，吨煤加工完全成本较同期下降5%，十项可控费用同比下降12.1%。

在生产方面顺利完成主要洗选系统的周期性检修与效能评估，引入智能配煤、自动加药等技术，实现配煤精度提升20%，药剂消耗降低12%。面对市场变化，灵活调整产品结构，加大高附加值产品生产比例。

开展“攻坚克难谋突破 闯创争先拓新局”劳动竞赛，完善“目标分解+专项督导”机制，科学制定周、日生产计划与重点作业指令，截至10月底，产量同比增长14%，各项技术经济指标持续向好，为圆满收官全年工作奠定坚实基础。（姚正）

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