1月6日，新型能源公司召开2026年1月安全生产月度例会。公司党委副书记、董事、总经理宫成出席会议并讲话，董事、副总经理刘新成主持会议。公司副总经理沈小瑞、白来平出席会议，机关各部门负责人、所属各单位领导班子成员及相关业务骨干参加会议。

会议集中传达学习了陕煤集团岁末年初安全工作专题会精神，听取了公司职能部门关于2025年生产经营、安全环保、亏损企业治理、重点项目推进等重点工作情况的详细汇报，深入分析了当前工作中存在的问题与挑战，并对2026年首月及全年各项重点任务进行了系统部署。

结合当前安全生产形势与岁末年初风险防控特点，会议要求，一是筑牢安全环保防线，确保岁末年初安全工作平稳有序。要深刻吸取各类事故教训，立即开展全覆盖、无死角的安全隐患排查整治，严格落实整改闭环管理；聚焦冬季防滑防冻、检维修及复产安全、环保设施稳定运行、消防安全等关键环节强化风险防控，确保措施落地；严格执行领导干部带班和24小时值班值守制度，科学谋划部署2026年安全环保任务，为全年工作开好头、起好步。二是统筹生产经营与合规管理，力促提质增效。生产科研方面，要坚决完成月度实物量指标，攻坚重点项目进度节点，做好基建项目向生产运营的平稳过渡，推动科研项目落地及产学研成果转化。经营管理方面，要高度重视合规管理，做好四季度综合大检查迎检，推进国企改革收尾工作，刚性落实审计问题整改，加快诉讼案件处置与相关公司出清，守牢安全稳定底线。同时，强化内部协作，主动对接集团内外市场，拓展主营业务，形成双向驱动的良性发展格局。

会议指出，2025年，公司生产经营指标稳健攀升，营业收入同比增长20.18%，利润同比增长9.85%，获评陕西省劳动关系和谐企业、西安市先进集体等荣誉，以实干实绩书写了高质量发展新篇章。会议强调，一是铁腕筑牢安全屏障，压实各级“第一责任人”责任，扎实开展春节前全域安全大检查，确保各类风险可控在控。二是攻坚经营短板弱项，按照“一企一策”优化2026年考核体系，精准核定基层单位年度经营指标，推动均衡发展。三是科学谋篇“十五五”开局新章，启动专项资金计划，引导经营薄弱单位提升政策钻研与运用能力。四是深化客户协同发展战略，系统谋划客户服务与市场开发中长期规划，巩固拓展市场空间。五是抓实年度工作复盘规划，推动各单位全面复盘得失、细化举措，确保新年“开局有思路、推进有抓手、落实有成效”。

会议要求，公司上下要迅速将会议精神转化为谋划工作的清晰思路、推动落实的具体举措和促进发展的实际成效，持续深化攻坚成果，以新面貌、新姿态凝心聚力、真抓实干，全力开创公司高质量发展新局面。（孙森）

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