近日，在2025年度全国煤炭行业技能人才工作会议暨职业技能竞赛总结会上传来捷报，新型能源公司成功获评“2025年全国煤炭行业技能人才先进单位”，10名员工分别斩获“优秀技能大师”“优秀工作者”荣誉。这份行业认可，既是对公司近五年人才工作的高度肯定，更为“十五五”时期深化产业升级、打造绿色低碳转型企业注入强劲动能。

“三定”改革破局 双向提升促发展

“三定”改革启动以来，公司紧扣“问题导向、标本兼治、注重实效”原则，聚焦核心症结细化整改，打破工作壁垒、补齐发展短板，凝聚协同攻坚合力，释放“1+1＞2”管理效能。构建“一体两翼双驱”主业布局，明确三大核心业务板块、六大支柱业务领域，向内进行延链补链强链、向外坚持市场化拓展，实现经营业绩与人才队伍建设双向精进。同步深化薪酬体系改革，坚持“向生产一线、急需紧缺的高层次高技能人才、业绩优秀者倾斜”导向，合理拉开薪酬分配差距，充分激发员工工作积极性与创造性，激活企业内生发展动力。

精准适配转型 破解企业发展痛点

面对煤炭行业智能化转型与降本增效的需求，“十四五”期间，公司以用工结构优化、数字化赋能为核心，精准破解“冗余与缺员并存”“劳动效率偏低”等痛难点。通过优化资源配置、推进技术与管理创新，构建起适配高质量发展的用工管理体系。“十四五”末，随着公司外拓市场、能源转型举措，公司合同制用工从期初的1433人增至2044人，富余人员得到高效安置；劳动效率142.02万元/人，较期初同比增长65.56%，全员劳动生产率39.4万元/人，较期初同比增长35.16%。成功实现从“劳动密集型”向“效率驱动型”转型，走出“人效协同”提质之路。

多维构建生态 人才规模跨越式增长

公司构建全链条人才发展生态，为人才成长保驾护航。培育层面，依托“新能大讲堂”、中高层管理能力提升班、职称评审平台、技能大师“传帮带”、班组建设等载体，打造多层次培养格局；激励层面，完善薪酬体系与绩效考核制度，实现企业发展、员工增收与效率提升的良性互动。“十四五”期间，专业技术人才从45人增至428人；专业技能人才从22人增至402人。目前公司拥有正高级职称6人、高级职称75人，技师6人，较“十四五”初均有较大提升。同时，8名行业技能大师发挥引领作用，2名陕煤金牌班组长、16名优秀班组长带领班组创效，形成多层次人才成长梯队，筑牢企业核心竞争力。

下一步，公司将持续推动人力资源管理向战略引领型进行转变，凭借更为完善的人才体系、更为精准的培育举措以及更为高效的激励机制，为企业在能源转型的浪潮中实现高质量发展筑牢人才基础，为煤炭行业人才队伍建设贡献更多实践智慧。（王翠萍 裴文韵）

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