开栏语

“十四五”以来，陕煤集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下，持续深化拓展省委“三个年”活动，践行四种经营理念，推进各项重点工作落地见效，以自身发展的确定性，有效应对市场环境的不确定性，交出了一份厚重提气的高质量答卷。

“陕煤集团”微信公众号开设“盘点‘十四五’ 看陕煤答卷”专栏，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态，锚定创建世界一流能源化工集团目标，开启“十五五”新征程，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。

新型能源公司

向新而行聚力提质增效

“十四五”时期，新型能源公司深入落实四种经营理念，扎实开展“创新+减亏、增盈、高质量发展”三个主题年活动，以改革破局突围，以创新赋能发展，生产经营质效持续向好。2025年末，企业营收、利润较“十三五”末分别增长138.51%、251.49%，先后获“陕西省劳动关系和谐企业”“西安市先进集体”等多项殊荣。

聚焦主业蹄疾步稳

新型能源公司紧扣“双碳”目标，持续优化产业布局。特别是2023年以来，创新实施“搭梁建柱、腾笼换鸟、去杂归核、强筋壮骨”四大发展举措，推进资源整合与业务瘦身。所属单位从37家整合至23家，主营业务从17项收缩至6项。构建“一体两翼双驱”主业布局，形成绿色综合服务、绿色能源科技、资源循环利用三大核心业务板块，明确洗选煤运营、余能开发及利用、节能工程技术产品服务、绿色运输运维服务、“双碳”开发服务、分布式光伏与储能开发六项支柱业务领域，绿色发展格局加速成型。所属神木公司从传统煤粉加工向矿井水处理领域拓展，日处理能力达16万立方米；星炭公司突破传统型炭加工贸易模式，切入碳捕集利用与封存（CCUS）赛道；江苏公司多个分布式光伏电站建成投运；联慧公司发展绿色辅助运输；参与完成国家重点研发计划氢能专项子课题，氢能公司建成关中区域“西安－渭南－韩城”城际氢能走廊首座加氢站；沣京公司从传统供热转型余热回收利用，在实现低碳减排的同时，助力客户降本增效。

深化改革激发活力

锚定国企改革方向，新型能源公司以体制机制创新为突破点，持续打通发展堵点、激活内生动力。创新搭建“本部管总、专业化公司管建、区域公司管干”三级管控架构，提升决策与执行效率。压茬推进“三定”改革，部门数量、本部定员、中层职数分别压降29%、17%、25%。系统推进制度“废改立”，完成209项制度修订。全面推行经理层任期制和契约化管理，常态化开展管理人员竞聘上岗，畅通干部“能上能下”通道。完成薪酬体系改革，建立宽带薪酬体系，提高浮动工资占比，实现薪酬与业绩紧密挂钩。推进治亏三年行动，以“一企一策、专班推进”硬举措开展“处僵治困”专项工作，亏损面从三年前的85%降至13.8%。

科技赋能创新增效

新型能源公司坚持创新驱动发展战略，强化顶层设计，构建科技决策、科技管理、科研实施三级管理机构，形成“研发-应用-迭代-推广”创新体系。“十四五”期间，累计投入科研资金2亿元，开展科研项目67项，承担国家级或政府类项目6项，获得授权专利239项。深化校企协同，与西安交通大学等多所高校及科研机构建立合作关系，先后建成国家洁净煤应用工程实验室、零碳技术应用实验室等多个科研平台。7家企业通过高新技术企业认证，获批省级企业技术中心。加快科技成果转化应用，建成的首个智能化选煤厂示范项目，实现减人增效，年洗选能力突破亿吨；自主研发煤气化渣制备絮凝剂及工业硅酸钠新工艺，建成全国最大煤气化渣制备新型复合絮凝剂和水玻璃中试生产线，相关成果获陕西省“三新三小”创新竞赛一等奖。（贺飞）

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