2月26日，咸阳公司召开2026年工作会、安全环保工作会暨先进表彰会，深入学习贯彻落实陕煤集团和新型能源公司“三会”精神，回顾总结2025年工作，安排部署2026年重点工作任务，动员全体干部职工坚定信念、勇毅前行，持续发扬“闯创”精神，助力公司高质量发展。

咸阳公司党支部书记、执行董事李艳作讲话，党支部副书记、总经理杜刚作《行政工作报告》，副总经理钮英鹏作《安全环保工作报告》，副总经理郑智超传达集团公司及新型能源公司“三会”精神。公司宣读了2025年度先进集体和先进个人表彰决定，并组织现场颁奖，先进代表作表态发言，分享实干经验、表达奋进决心。

就做好2026年各项工作，会议要求，全体干部职工要锚定发展目标，聚焦核心任务，重点抓好八方面重点工作：一是筑牢安全环保根基，提升本质安全水平；二是深化精益成本管控，全面压实经营责任；三是加强人才梯队建设，激发组织内生动力；四是守稳供热存量基本盘，筑牢发展压舱石；五是谋篇布局新兴增长点，加速推动战略转型；六是拓展外部业务新赛道，构建多元发展格局；七是健全激励与考核机制，保障战略执行落地；八是风清气正谋篇新发展，闯创投身二次创业。

会议指出，2026年咸阳公司将以全新举措、务实作风推动各项任务落地生根、见行见效。一是健全闭环落实机制，构建“目标分解—过程管控—督查督办—考核评价—复盘提升”全链条闭环落实体系，确保任务不悬空、不打折，重点推动余热利用项目落地和市场开拓各项举措落地见效。二是强化分层担当作为，推动形成“领导带头、中层攻坚、全员落实”的工作格局，引导全体干部职工熟练掌握业务技能、主动学习新知识，以精益求精的态度履职尽责，凝聚上下同心干的强大合力。三是创新落实方式方法，重点项目推行“清单化、责任化、具体化”管理，服务保障深化“互联网+服务”模式，内部管理依托数字化搭建任务管控平台，全面提升工作落实质量和效率。四是严守落实纪律底线，全体干部职工坚守廉洁自律底线，树立“务实、高效、清廉”的工作作风。

会议要求，全体干部职工要持续厚植“四种经营理念”，深度融入新型能源公司“三大核心业务板块、六大支柱业务领域”发展格局，坚决深化落实新型能源公司“高质量发展+基础夯实”主题年各项工作，重点突破余热利用技术转化和市场开拓瓶颈，以绿色低碳转型为根本方向，以技术创新与应用为核心驱动力，以夯基固本、蓄势赋能为工作主线，统筹内外市场、深化改革创新，努力创造战略转型新发展格局。

会议期间，还举行了2026年度目标责任书签订仪式，并开展了公司领导班子及中层管理人员2025年度民主测评工作。（王旭）

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