6月30日，新型能源公司召开2026年亏损企业治理暨内部协作专题推进会，全面总结复盘今年以来亏损企业治理及内部协作工作进展成效，系统安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委副书记、董事、总经理宫成出席会议并讲话，公司副总经理沈小瑞主持会议。

宫成指出，作为生产性服务企业，公司正全面聚焦集团主业，深耕延链补链强链，拓展服务内外部市场，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。全体干部职工要坚决扛起新的使命担当，锚定全年经营目标，以“啃硬骨头”的劲头抓治亏，以“一盘棋”的思维促协作，牢牢稳住全年经营业绩基本盘，夯实筑牢公司高质量发展根基。

针对下一阶段重点工作，宫成要求，一是站位决定方位，必须从政治高度深刻认识治亏与内协的重要性，治亏减亏与内部协作互为表里、相辅相成，扭转亏损局面离不开内部协作的支撑，深化内部协作的核心目标就是服务治亏脱困、提质增效，两项工作必须一体谋划、同向发力，绝不能割裂看待、分开落实。二是策略决定胜负，必须从战略高度精准打好治亏与内协攻坚战，立足公司“一盘棋”大局，摒弃本位主义，全力推进内部协作攻坚，紧盯集团下达的内部协作目标任务，持续深挖业务增量，真正实现资源互通、优势互补、抱团脱困，以协作赋能助推亏损治理提质增效。三是落实决定成败，必须从执行高度确保治亏与内协任务落地见效，亏损治理没有旁观者，内部协作没有局外人，人人都是参与者、个个都是责任人，坚决破除惯性思维、路径依赖，直面难题、动真碰硬，以实打实的举措全面推动各项工作落地落细、见底见效。

沈小瑞要求，要迅速传达会议精神、凝聚思想共识，形成“人人有责”的行动自觉。要细化落实方案，压实主体责任，实行“挂图作战”确保执行到位。要强化督导检查，闭环跟踪问效，确保各项任务全面完成。

会议通报了公司今年以来亏损企业治理、内部协作整体情况及存在问题。联慧公司、智洁公司、星炭公司围绕内部协作、亏损治理分别作了表态发言。

公司党委委员、董事、财务总监胡大伟、董事、副总经理刘新成、副总经理白来平、企业管理部、生产技术部、人力资源部、审计风控部、财务资产部负责人，所属单位主要领导、分管治亏及内部协作工作领导、部门负责人及相关业务人员参加会议。