今年以来，新型能源洗选产业公司彬渭党支部紧扣“党建+成本管控”攻坚模式，创新构建“责任穿透、技术破题、循环再生”攻坚模式，将经营责任压实到每个党小组、每名党员，围绕流程堵点、浪费盲点、维修痛点精准发力，推动降本增效从“口号”变“硬指标”。

流程再造减损耗

该党支部组织党员骨干逐工序“过筛子”，针对溜槽频繁磨损、筛轴更换耗时等顽疾，推行小改小革。通过优化卸料口结构、采用耐磨材料，单处维修周期延长一倍以上；将滚轴筛拨片改为分体式，单次更换节约工时5～6小时，人工成本与停机损失双下降。党员牵头搭建数智管控平台，实现关键设备状态实时预警，故障处理由“事后抢修”转为“事前干预”，设备寿命延长30%，因隐患导致的非计划停机减少95%。

修旧利废聚沙成塔

该党支部把“能修不换、能用不弃”纳入党员先锋岗考核。建立废旧部件“复活”流程，从刮煤棒、托辊架到旋流器弯头，逐件鉴定修复价值，累计完成10类项目，直接节省采购成本15.7万元。同时推行工具、备件定置管理，消除每日“找工具”的隐性工时浪费，班组工效提升明显。

责任闭环堵漏点

该党支部建立“党员成本责任区”与“金点子”月评机制，将节支成效、整改闭环率作为党员量化评价依据。每项隐患整改实行“谁发现、谁跟踪、谁验收”的链条管理，整改前后对比上墙公示。今年以来，党员牵头闭环隐患全部销号，机电事故率显著下降，吨煤药剂消耗同比降低。

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