今年以来，新型能源洗选产业公司陕北党支部紧扣集团“党建工作协同创效年”目标，深挖本土红色资源，持续深化“党建+成本管控”攻坚模式，聚焦技术革新、修旧利废、精益管理精准发力，累计实现经济效益121.3万元，以实干实效为集团高质量发展赋能。

红色赋能，技术攻坚破解生产难题

该党支部将红色教育与生产攻坚相结合，常态化开展“红色课堂+技术攻关”主题党日，把艰苦奋斗精神融入降本增效全过程。依托党员先锋岗组建“五小创新”攻坚小组，党员骨干带头啃硬骨头、解难题。截至5月，先后完成筛板材质升级、振动筛

减振优化等10项创新项目。其中钢构筛板改聚氨酯筛板、振动筛减振技术改造两大项目分别创效10万元，科创类项目合计增收53.4万元，在提升生产效率的同时，有效降低设备运维损耗。

分区包干，修旧利废深挖创效潜力

该党支部把修旧利废纳入党员责任区考核清单，建立废旧物资台账、价值评估、修复复用全闭环管理机制。党员带头对废旧机电配件、磨损筛板、闲置挡皮进行修复再利用，以“补焊替代换新”减少物资消耗。其中机电设备配件修复节约成本63.2万元，筛板补焊、废旧挡皮复用分别节支4.2万元、0.5万元，三项举措累计节约资金67.9万元，真正做到物尽其用、颗粒归仓。

闭环管控，常态机制筑牢经营根基

该党支部推行“党员责任区+党员先锋岗+班组竞赛”三位一体机制，将成本指标分解到责任区、量化到先锋岗、落实到个人，每月公示创新创效“红黑榜”，形成“人人算成本、事事讲效益”的浓厚氛围。从1月到5月，创新项目逐月推进、修旧利废常态开展，成本管控从“被动节约”转向“主动创效”，管理堵点逐一打通，经营责任层层压实。

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