2024至2025年度，公司各级党组织、广大党员及党务工作者以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持党建与生产经营深度融合，践行“闯创”精神，在转型攻坚一线实干奋进，涌现出大批实绩突出的“两优一先”典型。即日起，我们陆续刊发“两优一先”事迹，号召全体干部职工以先进为标杆，把榜样力量转化为实干动能，以高质量党建护航企业“十五五”高质量发展。

洗选产业公司：陈 昊

陈昊，现任洗选产业公司黄陵二矿选煤厂副厂长。作为扎根选煤一线的基层党员，他始终以先锋标准躬身实干、冲锋在前，紧盯生产急难险重任务打头阵、破瓶颈，将初心使命贯穿技术攻关、安全管控、队伍培育全链条，以实干实绩彰显基层党员的担当本色。

扎根生产现场，他锚定生产堵点攻坚破难，牵头完成各类技改创新项目60余项，累计创效约3700万元。2025年，他聚焦现场痛点难点带头攻关：实施产品仓溜槽改造，有效提升混配合格率；优化阶梯脱水流程，稳定煤质热值指标；推进带式输送机自动清煤改造，作业效率提升90%，彻底根除人工清煤的安全隐患与效率痛点，凭借过硬实绩获评“陕煤工匠”。同时，作为支部委员，他深耕党建与生产深度融合，配合建成标准化党建阵地，规范设立党员责任区、先锋岗，组建党员攻关组与应急突击队，总结提炼“组织嵌班组、先锋在岗位、风险入网格”特色工作法，推动党建优势切实转化为生产经营效能。

道阻且长，行则将至。陈昊始终坚守党员初心、工匠本心，以永不懈怠的钻研劲头，在选煤提质增效、安全生产、党建引领的赛道上持续奋进，用日复一日的坚守与突破，书写着基层党员实干兴企的动人答卷。(李允桃）

神木公司：刘 婷

扎根神木公司红柳林运营中心，刘婷身担生产化验与党务纪检双重职责。化验室内，她凝神紧盯水质各项监测数据，严把水质管控关口；办公桌前，她逐条梳理、逐项规范纪检党务台账。长年往复奔波于生产现场与党务阵地，刘婷以点滴坚守书写着一名共产党员的忠诚与担当。

深耕水质化验岗位九载，刘婷始终以精益求精的专业态度，牢牢守住锅炉水质安全关键防线。日常工作中，她日均完成水样检测十余次，全年水质检测合格率稳定保持100%。为优化水处理流程、压降生产成本，她主动钻研磷酸三钠投加工艺，依托实时化验数据动态调整药剂投放量，做到精准投药、科学管控。2025年，她累计出具标准化水质检测报告5000余份，通过精细化药剂调控，全年节约药剂成本20余万元。

作为一名支部纪律委员，刘婷坚持严管与厚爱结合，做到监督执纪有力度、思想教育有温度。她常态化组织支部党纪学习、廉政警示教育，积极开展一对一谈心谈话，紧盯党员思想动态，对苗头性、倾向性问题抓早抓小、及时提醒纠正；从严规范“三会一课”、主题党日等组织生活纪律，逐项梳理完善标准化纪检工作台账。面对生产任务繁重、党务工作繁杂，她便主动利用休息时间整理汇编廉政学习素材，不间断推送纪律提醒、开展廉洁宣教，高效统筹生产业务与纪检党务，以细致扎实的工作持续涵养支部风清气正的干事氛围。平日里，她还心系支部困难党员，常态化上门走访慰问，落实暖心帮扶举措。踏实务实、热忱真诚的行事作风，让她赢得身边职工的广泛认可与一致好评。（高小妮）

联慧公司：高 涛

高涛，现任联慧公司小保当运营中心运行一队机电副队长。多年深耕煤矿辅助运输一线，他始终坚持以党建引领安全生产，把党建融于班组管理全流程，以务实担当的过硬作风抓实班组建设、人才培育、现场安全管控各项重点工作，推动各项任务落地落细、见行见效。

2026年，伴随业务规模拓展，新投运的小保当运营中心亟需经验丰富的骨干支撑。作为一名党员，高涛彼时已在曹家滩运营中心扎根多年，专业功底深厚、实操经验丰富，他主动请缨、挺身而出，毅然奔赴新岗位扛起攻坚重任。交接筹备阶段，他全程靠前指挥、亲抓细管，从新班组搭建、人员统筹调配、业务衔接到现场流程梳理，每一项环节严格把关，逐条对标安全规程，固化岗位作业标准。在他统筹推进下，新旧业务平稳过渡，实现生产交接零断档、井下作业零事故。

安全生产底线，须臾不可松懈。高涛深耕“党建+安全”融合管理路径，常态化坚持跟班下井值守，将现场安全隐患排查、一线机电技术指导、职工思想谈心疏导三项工作一体推进。同时，他做实党员安全示范岗创建，引导党员亮身份、扛责任，带头严守安全红线、传技带徒，持续提升班组精细化管理质效。2026年，他累计下井跟班80余次，牵头带教新入职员工72人，组织安全实操专项培训16场；牵头修订完善岗位安全责任清单126项，协调破解设备联动、工序衔接等现场技术难题10余项，有效夯实安全管理基础，助力生产提质增效。（米江楠）

沣京公司：段文凯

段文凯，现任沣京公司红柳林、柠条塔项目负责人。长期驻守项目一线，他以党员标准严格履职，在团队建设、经营攻坚、安全管控等岗位实干担当，充分发挥党员先锋模范作用。

深耕一线期间，他贴近职工倾听诉求，现场破解施工技术难题，闭环解决职工生活困难，凝聚团队合力。参加陕煤集团综合素质提升培训时，他获评优秀班组长，返岗后主动分享班组管控、现场管理实操经验，带动两个项目团队提升专业能力，营造了团结奋进的干事氛围。聚焦经营主业，他全力攻坚存量项目回款，牵头梳理两大余热利用项目结算台账，对接业主多部门打通审批堵点，累计完成回款5200余万元，有效盘活企业流动资金，缓解了运营资金压力。同时，他深挖属地市场增量，依托现有合作资源精准对接需求，成功落地红柳林二号风井燃气锅炉维保项目，持续跟进多项储备业务，进一步拓宽了公司矿区业务布局。

深耕项目安环管理一线，段文凯锚定环保安全红线底线不动摇，创新推行网格化全域隐患排查治理体系，建立“排查—交办—整改—复核—销号”全链条管控机制，实现所有隐患动态清零、闭环管理。直面红柳林项目冷凝水排放治理瓶颈，主动牵头开展工艺技改优化，从生产源头阻断污染物排放，根本性化解重大环保管控风险；牵头统筹 NOSA 安健环四星体系创建与评审工作，以体系化、标准化建设全面提升项目安全环境综合管理水平。（王径瑶）

氢能公司：刘玉

刘玉，现任氢能公司生产运营部部长，深耕能源领域多年，持有多项国家一级、二级注册建造师执业资格，专业理论积淀扎实，大型工程项目统筹管控经验突出，是公司综合能源与氢能业务领域的核心管理骨干。

立足综合能源建设主战场，他攻坚克难筑牢供能保障根基。在陕煤集团产业基地二期智慧供能项目建设中，刘玉牵头推进屋面光伏BIPV、浅层地源热泵、综合能源智慧管控平台三大核心系统落地实施。面对项目叠加工期紧、工程量大、多专业交叉施工协调复杂等多重挑战，他坚持下沉一线、靠前指挥，实行挂图作战、倒排工期节点，对内细化施工管控流程、压实各班组建设责任，对外统筹协调设计、施工、设备、监理多方资源，高效打通协同壁垒。通过全过程精细化管控，项目仅耗时三个月便高标准竣工投用，圆满完成集团重大会议供暖保供任务，以过硬建设实绩夯实企业综合能源服务发展基础。

锚定氢能产业发展布局，他坚守一线打造行业示范标杆。为抢抓绿色低碳发展机遇，落实集团氢能全产业链战略规划，刘玉主动担当，投身国家重点研发计划西渭韩城际氢能廊道示范项目，兼任蒲城加氢站项目经理。建设期间，他连续90天驻守施工现场，舍小家、顾大局，全程紧盯项目建设全链条。从场站规划布局优化、氢能成套设备进场安装调试，到现场安全闭环管控、分项工程质量验收等关键环节，他逐项严格把关、全天候现场督导，精准破解施工、设备、协调各类堵点难点。在他统筹攻坚下，陕煤集团首座三级标准化加氢站顺利建成投运，补齐区域氢能示范基础设施短板，为集团氢能产业规模化布局、城际氢能示范廊道落地筑牢硬件支撑。（方亮）

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