双碳公司：刘泽宇

刘泽宇，现任双碳公司总经理助理。入职新型能源公司11年来，他先后在供热运营、规划管理、双碳业务等多个关键岗位淬炼成长，始终以共产党员的标准严格自我要求，以实打实的工作业绩彰显了一名共产党员的先锋模范本色。

安全是发展的底线。朱建飞坚持党建引领安全治理，牵头修订完善32项安全生产管理制度，构建层级清晰、权责明确的安全管控体系。创新推行班子成员走动式现场管理、安全责任积分考核机制，搭建“全员安全吹哨人”共治共享平台，推动安全理念从“被动灌输”向“主动践行”转变。他常态化组织全覆盖隐患排查、实战化应急演练及靶向式设备专项技改，建立隐患动态排查、分级管控、闭环整改全流程机制，2025年实现全厂安全生产零事故，牢牢守住了安全生产红线。

立足厂区提质降耗，他聚焦生产痛点难点，牵头实施筛机空气弹簧改造、双驱破碎机性能优化、皮带栈桥智能清扫等11项技术革新与智能化升级项目，累计节约能耗成本420万元，为企业降本增效提供了技术支撑。同时，他全面推行全员导师制和“大班组”集约化管理模式，依托厂区实操实训一体化平台，开展精准化技能培训。2025年培育技术骨干11名、岗位能手9名、集团级技师1名，实现厂区高级技师人才“从零到一”的历史性突破。此外，他坚持以人为本，用心落实惠民举措，持续优化职工食宿、休闲等生活配套设施，切实增强职工归属感，凝聚起全员同心同向、干事创业的强大合力。

深耕一线履职担当，实干笃行彰显初心。朱建飞以实绩诠释党员使命，用一系列看得见、摸得着的成果，生动彰显了共产党员的责任与担当。（孙二军）

2025年，刘英聚焦财务规范化、精细化管理提质，牵头推进内控体系自查升级，修订财务及风控制度20余项，常态化组织财务合规培训13场次，全面夯实企业财务基础管理。她严守财经纪律，严把账务审核关口，凭借严谨细致的工作作风实现全年会计核算零差错，高效完成全部审计问题闭环整改，牢牢守住企业财务合规与资金安全底线。

此外，她将四种经营理念深度融入财务管控，从严管控各项成本支出，精准压减非刚性、非必要开支，推动全年十项费用较计划压降58.67%，以精细化管控助力企业提质增效。围绕公司CCUS重点项目，她践行服务前置理念，精准高效完成资金拨付，保障重点工程建设有序推进。

针对资金申报、应收清欠、资产盘活等重难点工作，刘英主动攻坚破题，充分发挥先锋模范作用，持续优化财务流程、打通履职堵点，以专业过硬的业务能力、务实笃行的工作作风，持续筑牢企业财务经营防线，为公司稳健运营和长远发展注入坚实的财务动能。（杨昊天）

深耕人力资源一线，她始终聚焦职工急难愁盼，坚持刚性制度落地与暖心贴心服务双向发力，年均高效回应职工各类政策咨询 200 余次。每逢薪酬核算、年度考核等重点工作节点，她主动加班攻坚，细致校核薪酬数据 1500 余条、梳理规范人事档案 110 余份，全年薪酬发放、人才队伍规范化管理工作均实现零差错，以严谨细致的履职守护职工切身权益。合同管理方面，她筑牢企业合规经营防线，全权负责合同初审、履约跟踪、归档全流程工作。2024—2025年，经她手审核归档各类合同260余份，排查整改风险42处。由她搭建的标准化电子台账，常态化跟踪执行合同履约进度，前置化解法律隐患，期间公司未发生一起合同合规风险事件。

党务工作中，她严格落实党建标准化各项要求，扎实开展“三会一课”、主题党日、党员发展、党费收缴、党建材料整理报送等工作。细致规范全套党建台账，高质量完成上级党建督查、考核材料筹备，积极推动党建与人事、风控业务深度融合，以党建引领内部管理提质增效。

立足平凡岗位，刘巾歌脚踏实地、务实笃行，兼顾多线工作零疏漏，持续精进专业能力，以扎实业绩展现了优秀共产党员实干奋进的精神风貌。（赵子彧）