为推进“闯创”文化落地见效，吸收头部科创企业发展经验，7月14日，沣京公司召开企业文化建设专题研讨会。会议采用现场+视频连线相结合的方式，机关全体干部职工、鄠邑基地管理人员、各项目负责人共60余人参会。

会上，沣京公司党总支书记、董事杨刚结合7月6日—10日赴杭州、苏州对标宇树科技、阿里巴巴、云深处科技、德胜洋楼、正泰新能源五家标杆企业实地参访见闻，聚焦价值观落地、组织协同、技术创新、产业布局四大维度，立足板块职能定位，围绕“闯创”文化“怎么看、怎么办、怎么干”作专题分享。他要求全体干部职工对标先进补短板、转作风，主动投身项目建设、技术攻关、市场开拓，将学习收获转化为发展的内生动力，以实干践行“闯创”文化。

交流研讨环节，参会人员围绕主题谈认知、定举措、明落实：业务岗聚焦市场开拓、项目攻坚谈突破思路；科研岗围绕CO₂驱动透平、地热开发等核心工艺谋划技术攻关；管理岗位针对流程优化、资源共享提出改进方案，发言务实深刻，充分展现了全员主动求变、争先奋进的精神风貌，现场研讨氛围浓厚热烈。

会议要求，一是筑牢思想根基，吃透“闯创”内涵。全体职工要认清公司作为新型能源公司核心业务板块的定位，深刻领会“闯”是突破瓶颈、开拓市场，“创”是革新管理、攻坚技术。二是健全刚性制度，激活队伍活力。落地四项核心管理制度，优化用人与薪酬导向，打破平均主义、树立实干实绩导向。三是聚焦实干攻坚，分层履职践行闯创。领导干部带头示范、率先执行各项制度；业务岗大胆闯市场，推动项目快签约、快落地；运营岗创新管理模式，实现项目标准化提质；技术岗聚力核心技术自研，打造复合型专业人才队伍；全体职工同心协力凝聚干事合力，以严实作风履职尽责。四是坚持学以致用，推动成果转化落地。依托自身余能利用核心优势打造差异化竞争壁垒；持续加大新技术攻关投入，把对标学习思路、研讨交流举措转化为企业提质增效、转型发展成效。

下一步，沣京公司将持续以“闯创”文化为引领，常态化开展对标学习、交流研讨，以制度强管理，以作风锻队伍，推动文化理念转化为全员行动自觉，奋力书写公司绿色能源高质量发展新篇章。（张雪利）

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