咸阳公司紧扣会议精神，聚焦“高质量发展+基础夯实年”主线，细化明确下半年七项重点工作任务。一是抢抓绿色节能转型机遇。以内部协作为抓手，加快推进中能袁大滩项目二期、蒲白建庄矿业余热回收项目落地建成。二是加快科技成果转化，推动锅炉烟气COCO2在线监测、分布式光纤温度传感系统、除氧器余热利用项目建设落地，以科技赋能高质量发展。三是紧扣园区招商引资规划，精准对接企业用能需求，持续跟进意向用户建设。四是压实党建引领，在蒸汽供应、设备检修、项目建设上充分激活党员先锋岗、党员突击队示范效能。五是深化四项技术应用，以精细化现场管理持续夯实安全基础。六是加强企业文化宣贯，凝聚公司上下干事创业合力。七是强化人才队伍建设，聚焦公司重点工作，常态化组织各部门牵头开展培训学习。（吴俊）

氢能公司落实会议精神，紧扣绿色氢能运输规模化、综合能源站点精品化两大发展主线，围绕六大重点方向攻坚突破、补齐短板、夯实产业发展底盘。一是提速重点项目建设，倒排工期、专班推进，确保汉中勉县、韩城绿色能源站按期投运，专人攻坚各类经营资质办理，打通项目落地堵点。二是严守安全生产底线，深化隐患排查与应急管理，通过拓展加氢客源、严控成本、优化服务提升加氢站效益，同时盘活运力、优化流程、规范人员管理，壮大绿色运输业务规模。三是内外双向发力，稳固集团内部存量客户，推进龙钢项目签约，积极对接榆林、银川外部市场及大型企业合作，做实咨询业务回款与新项目拓展。四是推进科研项目结题，落实专利、软著、科技资质申报，深化产学研融合培育新动能。五是优化内控体系，盘活人力资源，通过岗位练兵、师带徒等模式搭建人才梯队。六是深化主题教育成果，推动党建与经营、项目深度融合，常态化开展廉政教育，凝聚全员攻坚合力，保障公司高质量发展。号召全体职工统一思想、精进本领、协同发力、严守安全底线，全力冲刺全年各项任务目标。（方亮）

江苏公司紧扣“高质量发展+基础夯实年”主线，立足“生产性服务商”战略定位，明晰五项下半年攻坚重点工作。一是紧盯发电增量攻坚，建立电站发电日调度机制，加速新项目落地建设，深挖存量电站发电潜力，全力冲刺全年发电量目标任务。二是深耕区域能源市场，大力拓展分布式光伏运维、综合能源配套业务，打造差异化服务优势，培育业务增收新增长点。三是严守安全环保底线，推行设备标准化管控，全覆盖开展隐患排查，刚性落实“无视频不作业”现场管控要求，闭环消除安全风险。四是夯实精细管理根基，全面运用数字化管理工具，厚植“闯创”企业文化，完善刚性绩效考核体系，补齐基础管理薄弱短板。五是凝聚全员攻坚合力，破除传统发电固有思维，树立跨界经营服务理念，细化岗位、项目任务清单，压实全员经营责任。（赵子彧）