新型能源公司半年工作会圆满召开，复盘上半年经营实绩、锚定下半年攻坚路径，全面传达落实陕煤集团系列会议部署。会后，所属各单位迅速闻令而行，紧扣“高质量发展+基础夯实年”主线，细化落地举措，统一全员思想、层层压实攻坚责任。

洗选产业公司

洗选产业公司将紧扣“高质量发展+基础夯实年”主题，重点抓好以下工作：一是强化党建引领，厚植文化根基。持续深化党业融合，深耕“红心智选・乌金绿能”党建品牌，推进“党建+”攻坚项目，抓好三类支部梯度培育，推动基础党支部标准化、规范化建设。推动“闯创”文化进班组、到岗位，分层分类开展专题研讨，推动文化理念在一线落地生根。二是夯实管理基础，建强人才队伍。推动现场管理、业务流程标准化提质，常态化开展经营风险排查管控，筑牢企业合规运营根基。深化岗位技能比武和师徒结对帮带，加快复合型骨干梯队建设，为产业升级提供坚实支撑。三是狠抓责任落实，筑牢安全防线。深化安全专项整治，紧盯高危作业、薄弱时段从严执纪，攻坚重复性隐患治理，完善隐患复盘追责机制，抓实源头治理。推进四项技术标准化落地，守牢安全环保底线红线。四是聚力提质增效，拓展市场布局。高标准运维新中标项目，加快重点项目建设，严控成本支出，深挖内部潜力，优化资源配置，积极开拓外部市场，提升品牌影响力和核心竞争力。（贺霞）

淮源公司

淮源公司围绕“高质量发展+基础夯实年”工作主线，多措并举抓好下半年工作。一是以零容忍态度压实全员责任，狠抓隐患排查闭环整改，守牢安全环保底线；二是强化生产组织与设备运维管控，确保生产系统长周期稳定高效运行；三是建强技术技能人才梯队，补齐高层次人才短板；四是主动拓展外部用热客户，深化内部协同挖潜增收，同时围绕新型能源公司六项主业积极探索，实现新业务有所突破；五是深化全面预算与成本管控，严控非生产性支出，优化运行指标降低能耗；六是围绕集团及新型能源公司会议精神，各部门、车间、班组立即行动，组织召开专题会议全面传达学习，引导广大干部职工按照各项部署，紧盯任务落实和管理提升等各方面能力，保障企业发展质量。（周萌萌）

宁夏公司

宁夏公司紧扣 “高质量发展+基础夯实年”主线，践行“四种经营理念”，多措并举攻坚全年目标。一是抓实基础管理，深挖降本潜力。聚焦管网损耗管控，开展管网精细化提升专项行动，细化生产全流程管控，持续压降运营成本，筑牢成本管控根基。二是布局绿色项目，推进零碳转型。紧扣新型能源公司“三大板块、六项主业”战略，对标苏银产业园2027年零碳园区建设目标，常态化开展新能源项目调研、论证与储备，抢抓绿色低碳发展机遇。三是培育专业人才，补齐能力短板。对照岗位持证、职称、学历要求组织职工考证取证；深化“师带徒”培育模式，围绕设备实操、故障处置开展实操实训，全面提升一线队伍专业素养。四是深化党建融合，强化发展保障。坚持党建引领中心工作，推动党建与生产运维、市场拓展深度融合，严格落实上级党委各项工作部署，以高质量党建引领企业高质量发展。（王浩博）

双碳公司

双碳公司紧扣“高质量发展＋基础夯实年”主题，从四大方面系统部署下半年重点任务。一是深耕市场拓增量，全力冲刺年度经营指标。精准把握碳市场履约窗口期优化交易操盘、增厚主业收益；对节能降碳重点项目实行挂图作战、倒排工期、逐项明确节点任务、压实推进责任，紧盯柠条塔项目建设与回款，全面提升项目转化效率与市场营收规模。二是深化企管提质效，持续优化内部管理体系。持续推进陈年应收账款清收、涉诉历史遗留问题处置，统一规范招投标全流程管理，搭建全流程动态风险管控台账；从严压降非必要开支，全链条盘活存量资源，健全闭环督办机制，逐项跟进工作落地成效，全面化解历史包袱。三是守牢安全环保底线，构建全周期管控体系。建立项目全流程安全管理机制，常态化开展夏季防汛、办公消防隐患排查，定期组织实景应急演练，分层压实安全责任，闭环整治各类风险隐患，坚决杜绝安全环保责任事故。四是强化党建化赋能，锻造闯创实干过硬队伍。坚持党建与经营深度融合，深入推进“党建+市场开拓”攻坚行动，推动“闯创”文化落地到岗到人，持续压实支部党风廉政政治责任，贯通学习教育、日常监督、问题整改全链条，从严筑牢纪律底线，凝聚全员干事创业合力。（李腊梅）

智洁公司

智洁公司锚定“高质量发展+基础夯实年”工作主线，重点从以下三方面精准发力：一是全力攻坚市场开拓，提速增量创效。集中力量攻坚柠条塔矿井水处理、合川电厂脱硫等重点项目，实行“一项目一策”动态跟踪机制，加速储备项目转化落地；加快电力板块布局，重点攻坚石门电厂环保岛运维项目，推动电力板块运维业务实现零突破；积极开拓药剂销售新客户、新区域，下半年销售额力争突破800万元。二是狠抓项目攻坚提速，确保优质高效履约。确保建庄项目按期完成验收，汨罗项目按节点有序推进，适时加快项目结算回款。深化科技创新驱动，完成絮凝剂生产工艺优化试验，力争生产成本同比下降5%以上。三是守牢安全环保底线，筑牢发展根基。严格落实“三管三必须”要求，压紧压实全员责任链条。深化在建项目安全管理标准化建设，坚持隐患整改闭环管理。紧盯关键环节与重点时段，严格落实安全管控举措，以高水平安全保障高质量发展。（李弯弯）

生物质公司

生物质公司围绕“高质量发展+基础夯实年”工作主线，结合四轮车充电桩业务查摆短板、明确方向，系统谋划细化下半年各项攻坚落实举措。一是拓市场优布局，依托充电桩主业优势拓展外部场站合作，围绕客户需求优化充电服务方案；二是强项目促落地，加快在建充电站点建设进度，借助数字化平台提升场站运维效能；三是守牢安全底线，对充电桩设备、用电消防开展全覆盖隐患排查，落实隐患闭环整改；四是厚植“闯・创” 文化，推动党建与充电业务深度融合，优化考核激励机制，压降运营成本、深挖增收潜力。会议要求全体员工分层开展学习研讨，将各项工作任务分解压实到具体岗位，以严实作风冲刺全年充电桩经营、安全环保各项目标，助力新型能源公司实现高质量发展。（贾未）

西安公司

西安公司锚定“高质量发展+基础夯实年”主线加压奋进，要求各部门要紧扣主线，逐项分解落实目标任务。一是深化合规治理，推进存量问题清零，健全全流程管控体系，筑牢合规经营屏障；二是筑牢安全防线，落实安全生产责任制，强化风险防控与应急演练，严防各类安全事故；三是抓实并网收尾，深挖存量资产潜力，统筹光伏电站、空气源一体化运营；四是做精运营运维，成立发电攻坚专班，加快智能运维平台建设，全力提升发电效能；五是强化业财协同，完善财务管控机制，保障资金及时回笼；六是推进四项技术落地，夯实基础管理；七是强化党建引领，深化党业融合，凝聚发展合力。（魏荣）

销售公司

销售公司围绕“高质量发展+基础夯实年”工作主线，进一步明确了下半年经营攻坚重点任务。一是拓宽经营发展路径，坚持深耕主业、多元拓市双向发力。持续稳固山西、山东成熟市场，精准挖掘优质客户资源，积极探索运输、代加工合作新模式，持续培育经营增长新动能。二是树牢靠前服务理念，压实市场开发主责主业。实行项目全周期跟进、全方位保障、全过程服务，主动对接服务总公司项目建设与整体发展布局，以高效优质服务彰显职责担当。三是夯实内部管理基础，推动“闯创”文化走深走实。常态化开展全员培训和企业文化宣贯，以文化手册为学习载体、知识竞赛为抓手，引导全员深化思想认同、落实行动践行，切实将企业文化理念转化为攻坚克难、实干创效的强大内生动力，为公司下半年高质量发展筑牢基础。（刘欣宇）

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