今年以来，联慧公司袁大滩运营中心聚焦车辆维保、安全管控、人才培育等核心工作，抓实精细化管理、技术攻坚、技能培养，各项生产保障任务圆满落地，安全、生产、人才建设多点开花，取得阶段性亮眼成效。

精细管控守底线

安全管控贯穿检修、维保全流程。坚持班前安全预想、岗位互保联保、“十加十”常态化隐患排查机制，上半年组织安全专项培训77次、岗位技术实操培训48场，全员安全考核通过率100%。

采取每日班前排查、每周全域拉网式检查，累计排查整改车辆、作业环境隐患125项，全部闭环清零。组织防汛、大面积停电等应急演练，强化职工应急处置能力。上半年袁大滩运营中心未发生安全事故及违章行为，牢牢守住安全生产底线。

攻坚维保保运转

紧盯车辆检修、维保核心工作，落实全流程预防性举措。上半年完成车辆检修1716台、常规保养367台、预防性检修1830台，车辆整体完好率稳定保持95%以上，筑牢车辆安全运输根基。

针对特殊车辆检修难点，技术骨干优化检修工艺、自制简易工具，缩短停机检修时长。从严管控配件消耗，深挖修旧利废效能，上半年落地修旧利废18项，检修各项指标全部达标，为矿井连续稳定生产筑牢运输保障。

攻坚维保保运转

依托全员导师制培育模式，选拔技术过硬、经验丰富的高级工、技术骨干结对帮带学徒、新职工。导师围绕车辆维修、故障排查、安全操作等开展现场实操教学，搭配案例讲解、阶段考核，全方位提升职工实操水平。

管理人员同步常态化开展谈心谈话，及时解决职工轮班值守、高强度作业等实际困难，规范日常工作纪律，营造互帮互学、比学赶超的良好氛围，持续夯实技术人才储备，打造专业过硬的作业队伍。（白梅艳）

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