该党总支始终把降本增效作为检验“党建+”成效的重要标尺，将成本管控融入生产全过程，引导党员带头树牢“过紧日子”思想。推动各支部围绕介质消耗、设备维修、能耗管理等关键环节深挖潜力，建立废旧物资修复复用闭环机制，推行修旧利废、小微技改，设备备件损耗、能耗同比下降15%。聚焦入洗能力提升，通过工艺优化、参数调整，原煤入洗率提升13%以上，精煤产率提升11%以上，精煤回收率提高1.2个百分点，煤泥量降至6.53%，产品结构持续优化。

该党总支注重以党建引领管理创新与队伍建设，推动基层治理能力与人才素质双提升。推动大班组管理改革，指导各支部推行“生产统筹+专业检修”双线管理，破解传统班组分工细碎、岗责割裂难题，设备完好率稳定在96%，隐患闭环整改率达100%。建立“党员责任区+党员先锋岗+班组竞赛”三位一体机制，成本管控从“被动节约”转向“主动创效”。依托“党建+”项目搭建党员师徒平台，结成多组师徒帮扶对子，青年技术骨干快速成长。（贺霞）