8月26日，新型能源公司召开稳增长工作会议。会议深入学习贯彻中央政治局会议、省委十四届十次全会部署、全省稳增长工作调度会、陕煤集团稳增长工作会议精神。围绕公司全年稳增长目标任务，分析形势、明确举措、压实责任。

公司党委书记、董事长徐国强出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理宫成主持会议并作工作部署，副总经理沈小瑞传达省委、省政府稳增长工作会议精神、集团稳增长工作会议精神。

徐国强强调，一要强化政治自觉，深刻认识稳增长重要性。准确把握当前经济发展面临的机遇和挑战，深刻认识集团在全省经济大局中“压舱石”作用的重要性，增强责任感、使命感、紧迫感，把稳增长作为当前重要政治任务，坚决落实省委、省政府和集团各项部署，在各自岗位上强化责任担当。二要把握窗口机遇，主动作为开拓市场。依托生产性服务业发展定位，抢抓集团内部业务结构性调整机遇，深挖内部协作空间；主动对接争取设备更新、绿色低碳等政策支持，全力推动重点项目落地，把政策机遇转化为发展增量。三要夯实发展根基，抓实“基础夯实年”各项任务。筑牢安全环保基础，坚决守住安全环保底线；夯实经营管理基础，直面项目、财务、现场管控暴露的管理漏洞，坚持举一反三；夯实思想文化基础，通过文化理念再梳理提升，强化制度约束和核心价值观，以思想统一凝聚攻坚合力。四要深入以案促改，强化作风建设。要严格按照集团党委和纪委要求，高质量完成以案促改工作，教育引导各级干部牢固树立合规意识、守则意识，以过硬作风确保稳增长工作有序推进。

围绕当前经营实际和稳增长重点任务，宫成作出具体工作安排。一要正视短板差距，找准问题根源。针对当前经营指标完成情况，各单位要深入分析营收、利润缺口成因，制定针对性提升措施。二要聚焦关键领域，推动提质增效。 抓实存量项目运营管理，做优现有存量资产，同步启动2027年项目谋划储备，做深做细前期论证。全力攻坚市场开拓，压实各单位新业务落地目标。深化内部协同创效，推动内部协作从被动落实转向主动创效。三要筑牢底线保障，夯实发展根基。从严抓实合规管理，健全合同、招投标全流程管控；严格落实安全环保高风险作业管控和值班值守制度，坚决防范各类事故；强化班子队伍建设，各级干部要靠前担当、破解难题，确保全年各项目标任务圆满完成。

本次会议以现场+视频方式召开，公司领导班子成员，总部各部门正职，所属各单位主要负责人参会。（任腾越）

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