今年以来，洗选产业公司紧扣新型能源公司“高质量发展+基础夯实年”工作主线，将四种经营理念转化为降本、增效、协同、拓局的具体行动，这道高质量发展的“四则运算”，正在洗选一线逐项破题、步步见效。

做“加法”：协同聚力，算实每一笔“共赢账”

该公司打破岗位本位主义，树立“后勤服务生产、检修服务一线、全员服务洗选”理念，以“乙方思维”推动内部协同。对内推行“全域包保+精准帮扶”模式，党员分片包保班组，开展技能帮带、安全提醒、困难帮扶；检修班组主动靠前、限时处置设备隐患，压缩故障停机时长。对外主动对接上下游，在改扩建项目中立足一线经验向业主及设计单位提出优化建议，派驻技术人员跟进施工安装，为运营投产打好提前量。

做“减法”：向内挖潜，算精每一笔“降本账”

面对成本管控压力，该公司把“过紧日子”刻进经营基因，从物资、能耗、运维三个维度同步压减无效消耗，建立物资全周期精细化管控体系，库存压降700余万元、降幅13%；推行废旧物资回收复用闭环，打造“废旧百宝箱”，单厂修旧利废最高创效近160万元。依托“二维码+点检”数字化运维，设备故障检修时长缩减20%，设备完好率稳定保持在95%以上，以设备稳产支撑经营稳效。安全基础同步夯实，连续安全生产超4000天，“三违”总数环比下降超七成，以本质安全护航协同共赢。

做“乘法”：技改赋能，算活每一笔“效益账”

该公司建立技改投入效益前置研判机制，坚持“小额投入撬动大额收益”。小庄选煤厂仅投入7.64万元优化块原煤脱泥系统，年创效1800余万元；袁大滩选煤厂振动筛空气悬架改造，年节约配件费超11万元、振动烈度降幅超80%。公司层面科研投入超530万元，新增专利授权7项，“五小创新”累计创效531万元，从单点突破到体系赋能，技改创新正成为效益增长的“倍增器”。

做“除法”：破界拓局，算远每一笔“发展账”

该公司以营销思维破除“重生产、轻市场”定势，一手抓内部产销协同，建立“生产—销售—煤质”每日对接机制，实现订单式生产、柔性化调度，小庄选煤厂高附加值煤种占比稳定在95%以上，单吨售价较电煤高出50元；一手抓外部市场开拓，成功中标华能灵东、国电建投内蒙古两大外部运维维保项目，实现了从“内部配套”向“外部输出”的历史性跨越，核心竞争力在行业市场中完成首次全链条验证。（贺霞）

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