元月份，面对新旧交替之际、复杂而严峻的市场环境，神木分公司战疫情、固生产、保销量，全面落实新型能源公司“三会”精神，全体干部员工，团结一致，克服困难，经营工作迎来了“虎”年新春“开门红”。

经营管理“疫情防控+生产保供”两手抓

神木分公司坚持在常态化疫情防控的同时，全力以赴打好生产保供攻坚战。元月份，正值疫情防控和生产保供的“重头戏”，也是2022年经营工作的启动月。该公司提出“保供运营24小时不间断"的生产口号，紧盯疫情防控阶段性变化，紧跟形势出台新的措施，全体人员做到思想不松劲、行动不懈怠、措施跟得上。在积极做好个人健康防护的同时，对运输车辆和人员严格测温、扫码、消毒，严格做到外防输入，切实保障了正常的生产经营秩序。另一方面，主要领导牵头，集聚科研力量，运用技术手段，深入项目中心开展挖潜增效活动，通过调整锅炉燃烧、水处理技术攻关、优化设备工艺、设备检修等措施，保产稳产，实现了各经济运行单位质量效率的不断提升。

安全管理“学习+检查”两不误

神木分公司以稳固安全生产管理为抓手，持续营造良好的经营运营环境，他们牵住生产经营单位的“牛鼻子”，狠抓安全生产管理体系责任的落实。坚持每日7点生产调度例会，分管领导听取并补充各项目中心每日重点工作安排，做到工作安排上不漏一事，不缺一项；各中心技术员、中层管理干部、部门负责人轮流宣贯讲解新《安全生产法》每一条款，确保安全宣贯和现场管理双提升。明确了职能部门、安全管理人员每月至少两次深入各运营中心生产一线，组织开展综合安全大检查活动；班子领导分别带队走进班组、职工群众，宣贯公司工作会精神，同时将组织的关怀、温暖传递到基层，特别是年关困难职工、困难党员的慰问活动，营造了“亲情式”的安全文化。

业务管理“基础运维+新能源开拓”齐发力

当前，在新型能源公司的支持下，作为区域性公司，神木分公司的业务融合和定位方向已经明确，既有高效能源产品的销售，又有新运营项目的管理和拓展，还有民生保供任务的保障工作。该公司紧紧围绕“双碳”政策，持续做好基础业务的运营，主动克服运营中出现的疑难杂症，保证基础业务稳中有升；多渠道、多举措扩大产品销售，认真协调履行好长协煤保供职责，保障物资供应渠道顺畅，进一步提升客户满意度；提前布局生物质能源建设，安排收储、加工产业链上的每一个节点，确保该项业务成为神木分公司新能源建设的一张“金”字名片。

“金戈铁马闻战鼓、只争朝夕启征程”。元月份，神木分公司实现了煤粉产销3万吨，工业总产值和营业利润等各项经营指标均创下单月历史新水平，生产经营呈现出了“高开稳走、持续向好”的良好发展态势，为进一步开展全年工作注入了“强心剂”。(王侦)