新年新气象，选煤公司胡家河选煤厂全面启动了“班组建设班长带头，全心全意谋实干”提质增效行动：要求全厂班组长要紧密结合实际工作，把身份职责“担”起来，班组建设“抓”起来，切实改进各班组工作风气，为选煤厂各项工作提质增效，安全生产提供坚强保障。

将“职责角色”与班组管理结合起来，提升班组凝聚力。上面千条线，下面一根针，针头是关键。班组长是生产一线的指挥者、组织者、教育者、领导者，要明确班组长个人职责的重要性，要把班前、班后会质量提升，班前会上传达上级指示要明确，布置任务要合理，关键岗位要重视，处理问题要及时，班后会工作总结精简，避免流于形式，敷衍了事。

将“检查培训”与班组建设结合起来，磨砺班组技能水平。一是依据工作检查了解班组当前工作状态，软的方面：要查思想，查意识，查制度，查处理，查隐患，查整改。硬的方面：要查生产设备，查安全设施，查作业环境。二是加强培训教育夯实班组职工能力，培训内容要与实际工作情况结合，重实效，鼓励经验交流，主动学习，开展实操考核。

胡家河选煤厂“班组建设”行动成效初步凸显。一是班组作风明显转变。全厂职工上下人心思进，主动担当作为进一步增强，行成比学赶超的新局面。二是工作质效显著提升。胡家河选煤厂放煤班，电工班，生产班先后被评为安全先进班组，安全生产工作稳步前进。三是班组职工思想意识、技能水平有效提高。各班组组织开展安全事故案例小讲师，技能培训小课堂等一系列活动，月月有考核，班班有进步，营造了全厂上下和谐奋进良好氛围。（选煤公司胡家河选煤厂杨帆）