近日，神木分公司以“过堂式”研讨会为起点，各项目中心（厂）紧锣密鼓传达落实会议部署，认真分解各项目标任务，紧抓管理人员“关键少数”思考力，提升全体在岗职工执行力，呈现出时不我待“愿将腰下剑，直为斩楼兰”的奋斗气概，进一步明晰了工作思路和工作职责，以“两清单”夯实全年目标任务，为该公司发展、项目规范化、标准化、专业化“三化”建设赋予了新“动力”。

张家峁供热中心：创新创效出实招

该中心明确创新创效着力点，一方面与矿方积极沟通，拓展维修分包工作；另一方面依据已有收集数据，通过实地考察核对，编制承包运维意向书，着重发挥我公司运维的优势，进一步为甲方减少运维成本。同时，他们及时反思，认真查摆中心管理中存在问题，针对性地提出整改措施，全体员工一致表示，要在挑战中谋求发展，在发展中开创新篇章，保持昂扬的斗志，整装待发，跟随公司高质量转型发展的脚步，阔步前行。

红柳林供热中心：“四锁连心”，深化安全管控

该中心围绕双控目标，深入贯彻落实公司三会精神及“过堂式”研讨会部署，“四强化”做到迎“春”而上保安全，全力以赴开好局。强化安全意识“思想锁”，用事故案例警示教育职工，提高职工安全意识；强化安全形势任务教育，讲清讲透每日生产任务构建全员参与、全体攻坚的安全生产临战格局。强化技能学习“培训锁”，培训课程实行轮流负责制，学员推荐，严格签到、课后点评、考核考试管理，倒逼职工认真学习、主动思考，实现从“要我学”到“主动学”转变。强化现场管理“检查锁”。加大现场管理力度，加大薄弱时段、重点岗位及安全意识薄弱人员的监督检查力度，加大安全综合检查、专项检查的频次；认真查找隐患背后的根源，全面理清安全管理“突出点”。强化制度落实“责任锁”，严格执行值班带班制度，做到发现问题在现场、解决问题在现场。

水煤浆厂“网格化”管理，推进标准化建设

该厂以“四力”“四不要”工作理念和作风指导实际工作，用高标准、严要求有序推进煤粉保供工作。一是以“精细化”管理为抓手，全区域实行“网格化”管理，推行“设备包机”制，开展“季节性”微调设备保养维护内容，在特殊天气和节假日实行设备“加餐”养护，提升了设备管控质量。二是积极与市场、项目运营管理等部门沟通，保障原煤供应和车辆续接；持续加强安全红线、岗位危险源、突发性应急演练预案等专项培训。三是强化内部管理，落实从进煤、上料、生产、包装、装车各个工艺环节的严格把控，做到取样化验，装车加装筛子，稳定产品质量，为客户提供“放心粮”，1-2月份，该厂共完成煤粉保供四万九千吨，为市场开拓提供了强有力的支持。（李宣谕、王小芳、撖红锐）