一季度，神木分公司紧紧围绕“强基固本、创新驱动、体面生活”三大任务目标，聚焦经营管理各环节，眼睛向内精益管理挖潜力，目光向外市场拓展促效益，以“源头控制、过程监管、结果考核”为抓手，从生产到销售，全过程管控，开展提质降本增效活动。

党建引领全面化

该公司党总支所属各党支部、各中心，围绕“坚守初心担使命，改革创新促发展”这一大主题，通过“技术问诊”、“结对帮扶”、“技术攻坚”等活动，号召党员干部树立责任意识、担当意识，切实服务好生产安全、经营管理、团队提升各方面，践行初心使命，铸就“奋斗文化”之魂、引导全体职工开拓进取，不懈努力，以工作标准化、工作规范化、工作精细化推动公司高质量转型发展。

市场开拓多元化

一季度以来，该公司通过深入市场调研，定期组织召开经营例会、长协煤专项保供会、新业务培训交流会，在巩固传统产业的基础上，积极探索生物质、智慧化运维及双碳综合能源利用新方向。一方面加强营销管理，积极对接，塑造品牌形象，提高服务质量与水平；另一方面开展全员创效活动，做到“分管领导有指标、部门中心有任务、生产单元有考核”，激发了干群内生动力，建立起多元化市场营销体系。

成本管控精准化

2022年，该公司突出指标细化和重点项目考核，将全面预算管理渗透到每一个生产核算单元，将原单一指标考核变为效能业绩考核，实现了预算管理“全覆盖”。预算化管理促进了各单位身份的转变，改变了以往“重生产轻经营”的考核模式，促进了生产基层中心处处精打细算的管理思路养成。

经营管理规范化

该公司在进一步完善各项管理制度的基础上，积极推行“合规体系建设”，职能部门负责，明确职责权限，从制度的编制、执行、调整、考核、奖惩进行全流程规范，推动工作质量精细化、规范化再上新台阶。二月份，在专项年报审计中对经营管理措施执行情况进行复盘，对个别突出的问题，把自查自检渗透到经营环节各方面，做到源头参与，过程控制。

制度考核标准化

该公司将制度执行作为考核项，月度考核。定期进行制度执行力评估检查，杜绝在落实过程中出现“说在嘴上，挂在墙上，写在纸上，把制度当稻草人摆设”的现象，对重大决策部署、重大工作安排，充分发挥制度导向性、引导方向，规范标准，提高效率，防范风险，铸牢“制度管企，文化管人”，推进企业管理法治思想。

财务核算精细化

该公司通过“旬核算”、“合同分解”，对每项业务进行拆解对比，分析总结，对财务的每个岗位、每项业务，建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，将财务管理的触角延伸到生产经营各个领域，充分发挥“管理+服务”的职能，实现财务管理、财务监督“零”死角，促进各项任务保证在高质量轨道上运行。

一季度，该公司经营上严格落实“六化”管理，将组织督导、提质增效与年度各项目标结合，定期开展指标能效分析，疏通管理症结，改进不足，严肃工作纪律，严格落实监督、考核、问责制度，深化专业协作，形成了上下联动、全员攻坚，以量的合理增长和质的稳步提升，促进了经营的高质量发展！（姜晓伟）