人间芳菲四月天，陕北大地焕发着盎然生机。走进神木分公司各项目中心生产现场，全体职工抢抓工期赶进度、压实举措保安全，厂房内、机组前、管道边……处处呈现出一派热火朝天的繁忙景象，一幅幅别样“春耕”画卷正在徐徐展开。

保安全，让底盘更加坚实

“今天的任务是将1#空压机进行拆机维修，各人员要严格按照操作规程进行操作，确保此次检修高标准、高质量地进行。”4月8日早会上，水煤浆厂副厂长赵映隆正在宣读空压机大修方案，作业审批、办理工作票、风险源告知等作业前准备工作也在紧锣密鼓地进行着。

4月以来，该厂全面开启年度检修计划。通过制定详细的检修方案，以作业前安全叮嘱、现场检查、抽查考问等方式，针对检修作业现场的安全管控、操作安全监督等内容进行全面督查，确保检修计划有序推进。积极把好检修作业“准入关”，严格执行工作票制度，杜绝作业私自开工、无计划作业、超计划范围作业等不安全行为，同时利用集中检修，以“老带新”“师带徒”的方式，将培训课堂搬到检修现场，多形式促进职工技能水平提升。

稳生产，让态势更趋巩固

随着夏日临近，神木分公司污水处理业务正式进入了全面提速的黄金期。在小保当运营中心井下污水处理现场，工人们正在对调节水池进行淤泥清理工作，来回忙碌的身影与设备转动声汇成了铿锵有力的春日生产“进行曲”。

连日来，该中心将地面与井下安全生产统筹推进，形成“实施井下+地面污水处理”联动机制，进一步加强井下重点区域管理，组织开展专项监督检查9次，查改隐患问题34条，确保安全事故“零”发生。针对井下作业人员开展矿井“一通三防”以及污水处理系统停电事故应急演练等专项培训，采取干部走动、现身说法和案例专题剖析等形式，全面增强职工安全意识，为完成全年生产任务奠定坚实安全基础。

控成本，让经营更可持续

“我是这台设备的包机人，我就得时常检查它的运行情况。”在该公司所属柠条塔运营中心车间现场，经常可见包机人定期给设备加油、维护的景象。

今年以来，该中心大力实施精益设备管理，深入推行设备包机责任制，由包机人对设备的检查、维修、保养负全责，建立设备包机清单，明确设备维护周期，做到超前检修、精准检修，确保最大限度降低设备的故障率和维修率。同时，精打降本增效“小算盘”，充分挖掘全员智慧，算小账、算细账，在该中心检修区，只见一堆堆废旧钢材、设备配件摆放整齐、分类清楚。在检修班组看来，这些报废钢材、配件那可都是“金疙瘩”。经过他们一番改造，那些看似“退役”的材料变身成为耙泥工具、线路支架、防护栏……一系列改造成果不仅让每一个“沉睡”的材料再焕新生，还实现了资源最大化利用，显著提高了经济效益。（康维诚）