一季度以来，中泰公司围绕全年经营目标，谋发展、抓管理、促落实，加大环保工程项目开拓力度，积极推进项目平稳落地，开足马力冲刺“创新+增盈”年度目标任务。

周密部署，推动管理体系再升级

今年以来，该公司通过头脑风暴、意见征询、前置研究等形式，对公司管理制度体系进行了全面梳理，对现有的制度逐条审、逐条过，不适用、不合规的条款坚决改，需要制定的规章制度限时建，切实保障各项工作开展有制度、有流程、有标准。截至目前，共对人力资源、安全环保、全面预算、固定资产、市场管理等方面修订制度26项、新建28项。通过持续优化升级管理体系，全方位提升项目管理质量，推动公司从基础管理向品牌管理升级，不断提升市场竞争力。

通力协作，不断取得新突破

该公司大抓科研技术攻关、方案设计和项目施工建设工作，通过制定针对性项目技术方案与跨部门高效协同合作，全体职工主动靠前、攻坚克难，克服工期紧、任务重、交叉作业多等困难，不断优化施工方案、细化节点任务、合理安排工序，在保安全、保质量、保进度的前提下，环保项目顺利完成试运行、试生产阶段性工作，为下一步正式投用打下坚实基础。

超前谋划，全力以赴保目标

中泰公司深耕不辍拓市场，通过优化工作思路、分解经营目标任务，积极调研水处理及固废市场，分区域、有重点地规划市场开拓。一季度以来，全员积极投身到关中地区、陕北地区、内蒙古地区进行市场开拓，根据各片区的特点，深入了解市场需求，挖掘潜在客户，与竞争对手抢时间、抓机遇，在项目开拓上取得了新突破，共挖掘重点跟进项目11个。

下一步，中泰公司将秉持“环保管家”服务理念，紧跟市场趋势，不断提升专业化水平，为客户提供更加优质的产品和服务，全力开创公司高质量发展新局面。（杨玮 孙帅文）