为了贯彻落实集团公司安全生产运营标准化、生产产品质量标准化“两个标准化”要求，近期，新型能源公司将“标准化”管控体系进行系统优化，形成更为完整的管控体系，为公司规范化管理提供了强有力的制度保障。

强化制度建设，优化管控体系。新型能源公司充分发挥制度的约束和激励作用，从建章立制、贯彻落实两方面强化制度建设。所属选煤公司针对标准化工作难落地、难推进、难持续的问题，及时成立了以公司综合部牵头、基层项目业务骨干为主的查缺小组，严格按照原有标准化考核细则开展内部自查自检“回头看”工作，认真查漏补缺，形成了安全管理、生产管理、技术管理、机电管理、经济考核、文明建设等六大类完整制度体系，进一步完善内部管控体系。通过业务骨干培训反馈、员工手册学习更正校对、每班微信平台安全隐患监控等多种途径，让员工熟悉制度、牢记制度、遵守制度，养成按制度办事的良好习惯，为推进选煤公司质量标准化建设奠定了坚实的基础。

突出“五化一标”，严格过程管控。为了让全员树立“每年每月每周每日每时每刻”的安全意识，做到现场精准管控、熟练作业、快速处置，公司将六大类制度树立细化为“五化一标”管理体系。利用班前会、每日一题、班巡查、日检查、周抽查、月通报等方式和手段，及时强化员工安全意识、提升管理人员综合管理水平。按照管理信息化、操作清单化和人员培训准军事化的生产管理模式，由公司到基层单位，签订经营目标责任书和安全目标责任书，层层细化分解，严格把关，将年度考核指标落到实处，彻底解决基层人员对标准化工作难落地、难推进、难持续的问题。

完善激励机制，推进科技创新。针对技术人员比较年轻，经验不足的情况，新型能源公司不断加强科技创新工作，明确将科技创新与安全、生产、经营等一起列入公司发展规划，并纳入公司重点工作计划。公司适时成立了科技创新工作领导小组，及时完善技术管理体系，制定了《创新创效管理办法》、《科技创新奖励办法》、《科技工作考核管理办法》等一系列科技方面的管理制度，积极开展有计划、有针对性的组织培训，坚持走出去、请进来的做法，安排工程技术人员积极参加行业协会组织的各种学术会议和专业技术培训，选派优秀的技术人员到外地学习新技术、新经验，采取脱产和业余培训相结合的形式全面提高全体员工的综合素质，为科技工作的开展打下了坚实的基础。 （申旭东）