“‘新能大讲堂’通过企业内部员工的学习分享交流，将全体员工的经验变成组织经验的积累，提升了员工的业务能力；通过外聘老师的讲解，开阔大家的视野，丰富解决问题的方法和途径，借他山之石，凿好新型能源公司这块‘玉’。”新型能源公司党委书记、董事长方刚在“新能大讲堂”阶段学习总结会上作了概括提炼。

从2017年3月至今，新型能源公司通过“新能大讲堂”发现人才、培养人才，为新型能源公司可持续发展奠定坚实的人才基础和智力支撑。

精心部署，将学习培训作为企业发展的战略投资

为进一步提升企业整体管理水平，在职工培训上下功夫，让企业与员工共同成长，新型能源公司突出分层分类培训，将培训效果与落地实践作为“新能大讲堂”学习培训的基本衡量标准。

2018年初，该公司扩大了“新能大讲堂”的培训空间和培训范围，在所属神木分公司、三原热能公司建立了新型能源公司“源动力”培训基地。针对洁净煤加工和智慧供能两大主业形成的煤炭洗选服务、洁净煤加工、燃煤锅炉环保节能改造及工业园区智慧供能、新能源建设运营业务，组织内外部讲师通过理论学习、现场实践指导等方式进行分类系统培训。截止目前已开班5期，学员达到310余人。在具体内容安排上，培训课程涵盖了专业技能提升及准军事化训练、企业文化、企业发展规划、素质提升、标准化管理、安全管理等多个项目。

2019年初，该公司下发了《关于关于广泛开展读书学习分享活动的通知》文件，在全公司大力推行“新能大讲堂+ 专业培训班+学习小组”分层分类培训，引导广大干部职工在工作中学习、在学习中工作，增强学习能力，提高综合素质。通过每月一次大型学习交流活动和每周一次小型学习交流活动，广大员工学习参与度和积极性得到了进一步提高。

“通过新能大讲堂学习，公司精细化和智慧化运营管理能力逐步提升，与我们努力打造传统能源清洁高效利用与新能源多能融合的智慧能源提供商和服务商‘两商’战略又迈进了一步。” 和众多参加“新能大讲堂”培训的管理人员一样，公司生产技术部部长刘新成感触颇深。

学以致用，缺什么补什么讲什么

该公司通过分层分类培训的方式，“对症下药”有针对性制定阶段培训方案，让培训内容“对号入座”达到实效。

在培训方案中，公司将党建理论、企业管理、专业技能培训进行分层分类落实，让管理人员和职工讲师走上讲台。今年以来，开课共计30余堂，授课人将授课内容与自己的工作、学习、生活经验相结合，与大家面对面进行分享，让大家听起来简单易懂同时达到了互相交流提升的目的。

文化软实力就是战略硬实力，为了强化企业文化培训，今年以来，公司通过开展文化活动和文化知识讲座全面开启企业文化建设之路。按照企业文化三年建设规划，从2018年开始，公司以行为文化为切入点，引入“致良知”培训，倡导全体职工要做到“知行合一”；举办了首届职工“双述”比赛和安全生产知识比赛，提升员工业务技能；大力推行“师带徒”培训，实现业务培训在岗位转化；积极开展“三小一练”“八项行动”等活动，促进企业文化从理念向实践转化。

“读书、学习、分享、提升”这四点是新型能源公司提出的“学习强国”学习主题，学习强国APP推行以来，公司138名党员竞相比学赶超，通过观看视视频、学习文章、在线答题、订阅学习平台等多种方式学习。地铁上、吃饭时间、下班休息时间，大家将“学习强国”APP作为丰富知识、践行职能的重要渠道，不断将理论学习转化为岗位实践，真正做到学有所用，达到了入心、入脑、入耳。一名党支部委员说到：“我们支部成立的晚，党务人员多为兼职，再加工作经验及党务知识方面了解的不是很全面，在这个学习强国里面我们可以看到《图解：党支部委员会应该如何开展工作》、《党组是如何设立的？一张图带你了解》等，这些对我们开展支部工作有了很大帮助”。

“新能大讲堂”培训的热潮在公司全范围掀起，营造出领导带头学、职工群众积极学的良好氛围，为公司建设学习型企业、学习型党组织、学习型员工，推动企业又好又快发展打下了坚实的基础。（高小军  蒋园）