2023年8月7日陕煤集团微信公众号刊稿

连日来，新型能源公司细化管控、科学施策，深挖潜力、创新而为，将“过紧日子”理念真正全面落到实处，争取企业效益最大化。

经营管理“细入细出”，坚持全员应简尽简、节约办公，优化财务管理制度，强化财务共享中心平台应用推广，严控成本性支出。项目建设“效益优先”，以制定《光伏投资标准》《热电联产投资标准》等项目投资标准为指引，对项目预期经济目标、运行目标和技术目标等开展评价、监督及完善。

工作效能“结果导向”，按照“谁牵头，谁负责”的原则，严格落实“机关首问负责制”“多部门会办制”和“基层最多跑一次”要求，将作风建设纳入绩效考核体系，进一步提升总部办事效能、基层办事效率和部门服务质量。

生产运营“精打细算”，将盈亏平衡测算作为所属单位制定产销计划的重要依据，建立内部同类型企业供需价格联动机制，对季节变化强、产品特性强的运营单位实行生产、储备和检修统一部署，通过“以销定产，按单生产”倒逼各单位降成本、减库存、拓市场、促发展。（贺虎）