——福建科维公司成立4周年回眸

福建陕煤科维能源发展有限公司（福建科维公司）于2016年10月27日注册成立，是以新能源技术研发、供汽、灰渣综合利用、废渣、废水处理、供热管网技术服务、节能环保技术应用为主的综合性新能源企业。

该公司的成立及其项目建设是响应地方政府关于全面淘汰燃煤锅炉实施集中供热专项整治行动的精神，旨在为文渡项目区实现园区供热的转型升级、为治理污染和节能减排提供有力支持。项目建成后淘汰了文渡工业园区14家企业的26台分散原煤锅炉（累计折合总吨位 212t/h，年耗煤量约8.9万吨）。项目采用高效煤粉蒸汽锅炉，相比传统的分散小锅炉，可节约煤炭19486吨/年，减少烟尘排放量约为735.23吨/年，减少SO2排放量约1074.86吨/年，减少NOx（氮氧化物）排放量约777.05吨/年。

该公司历经严密的论证、周全的审批，2017年9月22日一期工程开工，12项单体工程在一片滩涂湿地上拔地而起，配套建设的架空蒸汽管网长度5.10千米。2号65t/h锅炉于2018年10月12日建成投入试生产，1号45t/h锅炉于2018年12月9日建成投入试生产，3号65t/h锅炉及其配套设施在2020年3月建设完成。

该公司三台锅炉建成投产最早的已经两周年，公司供热用户上升到19家，供汽总量达91.31万吨（截至2020年9月，下同），营业收入1.88亿元，实现利润 1654.5万元。

公司成立4周年，是全体员工筚路蓝缕、只争朝夕的奋斗史，是产能提升、用户拓展、环保效益显著、员工生产生活条件不断优化的壮大史。公司成立4周年，企业文化积淀升华，识觉识别、理念宣灌、习惯养成逐步推进、落地实施，核心理念、企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观等方面已经内凝于心、外化于形。

相比经济指标，更为可观的是节能减排的社会效益，是该公司为营造绿水青山履行的社会责任，是该公司为保就业保民生而做出的执着努力。正如下图，常态化的蓝天白云见证了该公司“打造国内领先的清洁能源供应商和服务商”的企业愿景。今年3月，该公司响应党和国家“六稳”“六保”的号召，一手抓疫情防控，一手抓复工生产，当月产汽量完成计划的127.64%。今年9月开始，由于气候干旱，降水减少，公司生产用水紧张；为了确保生产运营，持续满足工业园区19家企业的用汽需要，公司高价购买临时用水5409吨，体现了公司顾全大局的政治意识。

福建科维公司今天的成绩是全体员工共同奋斗的，明天的高质量发展还要靠大家的实干和奋斗。公司经营班子清醒地认识到公司内外还面临种种不利因素，必须以勇于拓荒的奋斗精神、攻坚克难的奋发意志、舍我其谁的奋勇情怀、面向未来的奋飞视野、争创一流的奋起意识这种“奋进者文化”鞭策自己，勇挑责任担当，践行奋进文化。

——滚石上山做加法，做大做强抗风险

该公司的发展制约因素比较多，必须做大做强企业才能提高抵御风险的能力。公司通过请进来、走出去的办法，积极探索怎样提升产能。9月13日，公司邀请同行业的教授级高工为企业把脉，商讨怎样充分利用富余的热能。10月16日，由公司领导、部室负责人、技术人员、一线员工组成的调研考察小组远赴石狮热电、鸿山热电学习取经。借鉴同行业的企业，探索如何充分利用富余的产能发电、怎样做好废水的循环利用。

——未雨绸缪做减法，降低成本增效益

为了更好实现降本增效，该公司打出一套组合拳。租用工业园区一块大约3000平方的闲置土地，充当公司的备用煤场，在煤炭价格低廉的时候适时增加煤炭储量。投资400万元，在10月16日开工建设二期煤库，减少煤炭露天堆放的损失并为确保生产需要增加煤炭储备。加快三号磨煤机的安装进度，增加自制煤粉，减少外购煤粉。因为单从理论计算，外购煤粉和自制煤粉差价400元左右。

——精益求精做乘法，优化方法提效率

一是转变协调方式。福建科维公司注重以陕煤集团的企业文化引导统一员工的思想认识，激励管理层勇于拓展思路、提高破解问题的能力。该公司针对面临的生产用水紧张，积极协调用汽企业统一行动，敦促政府职能部门加大解决问题的力度。这次协调改变了之前由该公司单打一出面协调的做法，把其他19家用汽的企业拉进利益共同体一起行动，向政府职能部门表明供汽用汽企业解决用水紧张问题的迫切希望。经过积极协调，10月22日下午，当地政府职能部门在该公司主持召开了供用汽企业协调会，经过供用汽企业的两轮洽谈，就临时供水增加的费用达成共同分担的协议，公司实际分担降到每吨2.7元。

二是注重软实力建设。公司加强企业文化的宣灌和宣传报道的管理，鼓干劲、塑形象、凝聚助推企业高质量发展的正能量。及时组织学习方刚董事长最近两次全局性讲话的精神，用上级公司的会议精神和企业文化统一本公司员工的思想认识。该公司8月20日开办微信公众号，每天坚持更新两篇员工撰写的稿件；以公司成立4周年为契机，在公司微信公众号开设“陕科4载，感恩有你”的征文专栏。日前还配套制订《宣传报道暂行管理办法》，增强职能部门做好宣传报道的责任感，调动了员工写稿的积极性，公司微信公众号的稿件开始出现富余的现象。该公司启动“文秘工作体会分享交流”的系列活动，已经成功举办第一期（《新闻写作基础知识》分享交流，还将举办新闻摄影、公文写作、实用文体写作的体会分享。

三是推行“一线工作方法”。信息在一线搜集、措施在一线落实、情感在一线交融、问题在一线解决、技能在一线提升。“一线工作法”是该公司在管理层倡导的工作方法，机关各个部室都积极响应：安环部的管理人员更加经常出现在生产和安装现场，计划经营部的同志更加经常下去走访用户，综合部的安全帽使用频率更高起来了……

四是打造“素质提升工程”。该公司要求各个岗位员工申报专业学习的书籍，再由公司出资统一购买，从而为全员学习、终身学习提供平台和创造条件。公司还在10月16日举办司炉和脱硫主操的公开选拔，20名参赛选手通过公开公平公正的考核竞争4名司炉、1名脱硫主操。这次公开选拔既推进技能人才队伍建设，又带动了公司其他岗位人力资源配置的优化。

——革旧布新做除法，有破有立夯基础

该公司一方面引导员工以上级公司的精神和企业文化统一思想认识，不断完善企业管理的基础制度；一方面引导员工按照精细管理的要求，革除陋习纠正偏差。

第一，进一步完善“三个机制”，优化管理提升效益

进一步完善闭环机制，强化落实过程的反馈和督办，正在落实的问进展，已经落实的报结果，没有落实的查原因；进一步完善协调机制，做好客户走访联谊，确保蒸汽品质满足用户需求；进一步完善内控机制，细化节能降耗意识的落实措施。

第二，进一步落实“四个必须”，加强监管规范现场

该公司要求各部门必须推进精细管理，努力做到精细管人、精细管事、精细管物、精细管岗；必须加强现场监管，安全巡检把及时纠正“三违”扩大到及时纠正工作环境的“脏乱差”；必须注重行为习惯的养成教育，引导员工“干标准活、上标准岗”；必须构建和谐企业，不断优化工作环境提升员工幸福指数。

第三，进一步强化“三个意识”，隐患整改对账清零

进一步强化统一规范的意识，努力革除生产现场施工管理的零乱、随意现象；进一步强化马上就改的意识，及时整改安全隐患和生产现场的不良现象；进一步强化持续改进的意识，按照作业规程、施工标准对员工持之以恒地引导、纠偏。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。福建科维公司的历史篇章将要绘就崭新的一页，敬请期待！（福建科维公司 郑明灿）

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