1月29日下午，陕煤集团总经济师杜平率领企管部、信息中心等一行前往新型能源公司调研指导工作。公司党委书记、董事长方刚，党委副书记、总经理全茂雄，副总经理姚远以及企业管理部、生产技术部、董事会办公室负责人陪同调研考察。

杜平一行首先参观了新型能源公司智慧展厅，对公司各项业务进行现场了解。随后，方刚向杜平一行详细汇报了公司的发展情况及十四五规划，并指出，经过六年多的发展，新型能源公司已度过了艰苦的创业期，公司发展战略已集聚到“清洁能源供应与智慧服务”上来，公司已为洁净炭产品以及基于智慧生产、智慧供能、智慧生活的智慧服务板块做好了十四五规划，下一步凭借清洁能源业务和科技赋能的智慧服务业务，公司将会如期完成“五个一”目标。听取完汇报后，来访人员分别就公司发展、规范治理、风险防控、企业改革等方面提出了建议。

最后，杜平对公司发展提出了六点建议。一是公司发展战略符合国家能源规划，目标清晰，如何让员工明白公司的战略，洗选煤业务要抓住智能洗选、标准化建设，把洗选煤业务效能提升、做成高端智能化、做到全国最先进，为公司调整结构、实现战略目标奠定基础；二是公司新发展的智慧能源管理，要找准切入点，把能源管理、能源计量、节能降耗等加进去，做到与众不同，让市场认可；三是清洁炭产品业务，要考虑好发展方向，它引领了煤炭清洁利用新方向，下一步是占领高端市场，还是兼顾中低端市场，战略上要选定方向、重点突破；四是在体制机制上要有突破创新，提升员工干事创业的信心；五是在经营管理上要加强，充分调动员工活力，把亏损企业尽快扭亏，对于扭亏无望的企业，要尽快清算或转型；六是抓好安全工作，安全生产决不能放松。（文/刘峰 图/贺虎）

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