今年以来，联慧公司紧扣安全生产主线，在安全培训、夯实责任、优化管理等方面精准发力，持续推进安全生产标准化建设。

强化内外培训

该公司充分利用班前、班后会的黄金时段，组织开展“事故案例分享”“班组安全小讲堂”等活动，贯彻“三讲一落实”理念，把讲任务、讲风险、讲措施、抓落实执行到位、落到实处。坚持内部培训与引进外部先进经验“两手抓”，组织管理人员赴兄弟单位对标学习，补短板、强弱项、固底板、扬优势，不断提升专业技能人员工作能力与水平。

夯实安全责任

该公司持续优化日常巡检、设备维护和应急处置等制度规范，结合工作实际制定完善安全生产责任制、培训教育、交接班、班组绩效考评等各类管理制度，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理工作体系。通过“日清日结”模式，建立隐患台账，明确责任链条，加强隐患整改，累计发现并整改隐患43项，整改率达100%，确保运输作业全流程安全高效。

优化管理举措

该公司持续推行“四项技术”应用，设置300余个安全警示宣传牌板，内容涉及安全标语、事故案例警示、操作规范图示等，不断加强精细化管理，全力提升作业现场安全标准化水平。同时，引入点检记录表、“通用+专项”考核表等管理方法，推行“五星班组，五佳员工”考核评优制度，从“制度+技术+文化”协同发力，将安全生产标准化落实到各环节。(宁明莉)

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