为深入践行“四种经营理念”，推动企业高质量发展。4月28日，咸阳公司围绕用“紧日子”过“好日子”组织开展“四种经营理念”第一次大讨论，公司领导班子成员、各部门正副职及在岗党员参加。

与会人员围绕当前公司面临的内外部形势，就树立“紧日子”意识、查找浪费现象及改进措施、精打细算实现公司长远发展的案例经验三方面展开深入交流与探讨，共计征集到意见方法50余条，形成了各部门共同参与、协同推进的良好氛围。

会议强调，一是要强化思想引领，提高政治站位。全体职工需深刻认识到过“紧日子”不仅是应对当前复杂形势的必然选择，更是推动企业可持续发展的重要举措，要将“紧日子”意识融入日常工作的每一个环节，杜绝铺张浪费，树立勤俭节约的良好风尚。二是加大创新、技改力度，以技术革新驱动降本增效。聚焦生产经营关键环节，鼓励全员开展技术创新和小改小革，提升生产效率，降低能耗物耗，切实将“紧日子”理念转化为降本增效的实际行动。三是要加大市场开拓及客户维护力度。主动研判市场趋势，深入挖掘潜在客户需求，制定差异化市场拓展策略，优化客户服务质量，通过扩大市场份额、稳定客户群体为企业创造更多效益，切实将“紧日子”理念转化为“好日子”的坚实基础。四是要聚焦降本增效、提升效率、精益管理等工作，深入学习阿米巴经营模式，把经营单位划分为最小单元，独立核算，每一位员工都要考虑成本，从而激发全员责任感，实现全员参与经营、精细化成本管控和快速市场响应，实现资源高效配置与效益最大化。

此次大讨论活动，进一步加深了全员对践行“四种经营理念”的理解认知，咸阳公司将继续强化用“紧日子”过“好日子”理念，持续优化资源配置，加强成本控制，提升生产经营效率，为公司“创新+高质量”发展注入新动能。（王旭）

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