今年以来，神木公司持续厚植“四种经营理念”，紧扣年度经营目标，聚焦核心环节，严控成本支出，以“既要干出来，又要省出来”的决心，巧打降本节支“精算盘”。

树立全员思维

在费用支出、人工成本、物资采购、全面预算等方面主动优化，推动全员践行用“紧日子”过“好日子”思维。构建精细化成本核算体系，推行“无预算不支出”刚性约束，将成本管控由被动压缩转向主动价值挖掘。建立优质供应商准入体系降低采购成本，实施物资全周期动态管理，通过配件清查、计划优化及废旧物资改造实现降本增效，对标行业标杆推进“零库存”管理。截至目前，节约采购成本约10.3万元。

深挖降本空间

以刀刃向内的魄力深挖降本内潜，持续打响经营管理“主动仗”。实行材料管理“瘦身降耗”，建立“账、卡、物”管理联动台账，完善材料发放程序和管理流程，进一步实施精细化管理；开展“节约标兵” 评选活动，对在成本控制方面表现突出的员工进行表彰和奖励，形成比学赶超的良好氛围。所属水煤浆厂针对原材料浪费问题，推行 “边角料再利用” 计划，年节约成本2万元；严格落实“避峰填谷”用电管理制度，实现电力成本同比下降2%。

兜牢安全底线

坚持安全就是最大的效益，从思想教育、行为塑造到流程管控全面筑牢安全防线，以安全保障创造“好日子”。加强对思想薄弱人员的宣传教育及单岗、零星作业人员的正向引导，通过走访谈心、培训讲座等形式，掌握职工思想动态，让“四种经营理念”真正入脑入心。以“紧日子”思维落实现场安全管理，切实强化“反三违”措施执行力度，推行班组“班前预判、班中巡查、班后总结”隐患治理流程，确保实现生产现场标准化动态达标。（温江 刘美华）

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