今年以来，选煤公司文家坡选煤厂积极践行“四种经营理念”，聚焦成本管控、服务提升与生产优化等方面，从“小切口”入手，持续强管理、提质效、优服务，撬动降本增效“大提升”。

“紧日子”里的“金算盘”

将“紧日子”理念融入生产经营，全方位管控成本。设备维护执行精细化巡检，定期排查隐患，减少大修，降低维修成本。材料使用实施精准物料管控策略，依生产任务核算用量，监控流向。引入“智能加介、智能加药”系统，根据煤炭性质和洗选工艺实时变化，精准调整药剂与介质投放量，实现介质消耗降低1.2%，药剂单耗下降0.8%。此外，通过大力开展修旧利废、五小创新活动，节省材料、人工费用50余万元，切实提升了成本控制效能。

“花钱”背后的“钱生钱”逻辑

树立用“赚钱”思维去“花钱”的理念，严格规范资金支出。在设备更新改造时，摒弃盲目求新，立足生产实际与经济效益，科学选型高性价比智能化设备。以原手选皮带智能化改造为例，引入智能捡矸机器人后，设备实现24小时连续作业，日处理原煤量达700吨，相当于20名熟练工人8小时工作量，生产效率提升15%，月均节约人工成本1万元。在技术研发投入上，聚焦生产难点、痛点问题，集中资金开展工艺改造、技术创新，以30%的资金投入实现80%的经济效益，真正实现资金投入产出的良性循环。

从“生产导向”到“市场领跑”

打破传统生产思维，将“营销”理念融入生产全过程，以市场需求为导向组织生产。通过调整洗选参数与工艺流程，成功推出高炉喷吹煤新产品；同步增设矸石破碎运输专线，月均新增营收25万元。运销环节依托“智能配煤”系统，运用大数据分析与精准算法，依据煤种特性科学配比，严格把控产品质量指标。得益于“营销”思维与智能化技术的深度融合，产品销售渠道不断拓展，客户满意度显著提升，市场竞争力持续增强。（刘亚平）

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