今年，在当前复杂经济环境下，干部调研能力已成为企业应对“十五五”规划时期挑战的核心竞争力。深入基层调查研究是我们党的重要工作方法，也是管理干部了解实情、科学决策的基础。根据公司党委《机关管理人员深化调查研究工作实施方案》相关要求，我于四月中旬前往陕北地区开展为期十五天的蹲点工作，对神木公司各项目中心、联慧公司绿色辅助项目、选煤公司两个选煤厂开展了深入调研。

以调研为镜，助推工作落实

在多年的机关工作生涯中，主要工作任务是贯彻落实各种会议精神，制定相关职责范围内的管理制度，处理好职能部门的日常业务，协调所属企业遇到的各种问题等，日复一日，能深入基层的时间少之又少。然而在遇到急难险重的复杂工作任务时，解决问题的方案因脱离基层实际而不接地气，措施不力。直到此次下基层，我充分理解了“坐在办公室都是问题，走进基层全是办法”的深刻含义。新型能源公司业务点多面广，各自行业不同、地域不同、经营模式不同，深入基层后看到的是每一家公司、每一个项目最真实的状态，企业经营现状、员工队伍状况、潜在风险隐患、管理落实难点等均在日常工作的“字里行间”。

这让我深刻认识到：政策落地绝非机械执行，而是要以“服务基层、赋能职工”为核心，在吃透政策导向的基础上，精准对接一线需求，让管理举措真正转化为推动发展的实效动能。

以走访为基，精准破解难题

蹲点调研期间，通过对各项目、各班组的实地走访，同职工们面对面聊工作、拉家常、问冷暖，摸底排查了3家企业下设的10个项目中心，详细了解生产经营、“三定”改革成效、企业文化建设、人力资源管理现状等情况，了解职工生产生活情况，认真听取他们工作中遇到的难题。

针对所属单位难点堵点，下沉服务、帮扶提升。如发现神木公司在薪酬改革落地仍存在困难，结合各级单位交流反馈，发现在政策领会、岗位价值判断、具体套改等环节需要具体分析和化解，通过同神木公司就历史遗留问题、个体差异问题的“一事一议”、开展薪酬改革及职业发展通道培训等方式最终完成了薪酬改革的顺利落地。如针对联慧公司绿色辅助运输项目的班前会、选煤厂的噪音防护措施等存在的问题提出解决方案，真正做到用“乙方”思维落实工作、服务基层、惠及职工。

以市场为导向，深挖项目潜力

基层调研既是检视人力工作的“反光镜”，更是开拓业务视野的“望远镜”。此次基层调研不仅从人力业务层面对基层单位进行了全面摸底和重点工作指导优化，更在袁大滩选煤厂调研时捕捉到中能煤田公司业务拓展机遇。

通过牵线联慧公司、神木公司与中能煤田生产运营公司开展交流，围绕井下绿色运输、矿井水处理等业务的技术优势、运营模式展开了深度研讨，为构建 "产业协同、优势互补" 的合作生态奠定坚实基础。这种“调研—对接—赋能”的闭环实践，正是业务创新与管理提升的生动注脚。

基础不牢，地动山摇。习近平总书记指出，基层是执政之基、力量之源，是一切工作的落脚点。通过此次调研，我深深感悟到：基层工作没有捷径，唯有脚踏实地。无论是薪酬改革的据实落地，还是企业管理的效能提升，都需要我们以“十要十不准”为准则，严谨务实，敢于突破，敢闯敢创，方能成就非凡。作为新能人，我将始终带着“闯创”精神，在基层的沃土中汲取养分，在问题的解决中锤炼能力，以实干实绩投身于公司高质量发展奋进大潮中。(王翠萍)

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