在当前复杂多变的市场环境中，企业竞争加剧且机遇并存，以“赚钱”思维重构资金管理、释放资金最大效能，是企业实现高质量发展的核心。作为企业“资金管家”，财务工作需打破传统支出思维，将每一笔资金投入转化为推动企业发展的“战略投资筹码”，为新能源项目落地、技术创新研发、市场拓展布局提供坚实资金保障与资源支撑。

算清“效益账”，精准锁定价值增长点

针对新能源项目投资大、周期长、回报链条复杂的特点，财务工作以“事前算赢”为核心搭建全生命周期效益评估体系：配合各业务部门，从项目立项阶段，结合设备采购价、运维费用、政策补贴及市场电价波动趋势，通过财务模型动态核算光伏电站度电成本，精准预判投资回报率与盈利空间，为项目立项提供数据支撑；日常运营支出方面，全面推行“成本-效益”挂钩机制，采购环节建立供应商综合评估表，从设备初始采购价、年均运维成本、故障维修率、使用寿命等维度打分，优先选择“初期投入合理、长期损耗更低”的方案，费用管控上则将项目建设进度与资金支付绑定，按“施工进度节点+成果转化指标”拨付资金，实现“花钱”与“赚钱”正向循环。

管好“资金流”，释放资金最大效能

面对新能源行业资金需求集中、融资渠道多元的特点，以“资金效益最大化”为目标，搭建“精准融资+动态调配”管理模式。融资端，安排专人跟踪国家绿色金融政策，主动对接银行、券商等机构，优先争取绿色信贷、碳中和债券等低成本、长期限资金。资金使用端，建立“项目资金池”制度。按储能、光伏等项目建设进度，划分“筹备期、建设期、运营期”三阶段资金需求优先级，每月根据项目实际进展调整资金分配比例。同时，推行“资金使用周报”制度，要求各项目组每周上报资金使用情况与下周需求，财务工作据此动态调剂，提高资金使用效率。

守好“风险关”，保障投入稳健可控

新能源行业受政策、市场、技术等因素影响较大，财务工作将风险防控融入资金使用全流程。政策风险应对方面，设立政策监测岗，每日跟踪国家及地方新能源补贴、电价政策变化，建立政策影响测算模型，提前评估政策调整对项目收益的影响。市场风险防控方面，建立大宗商品价格监测机制，针对光伏组件等主要原材料价格波动，通过签订长期供货协议、开展套期保值等方式，锁定采购成本，降低市场价格波动对项目成本的影响。技术风险管控方面，联合技术、市场部门组建评估小组，从技术可行性、专利壁垒、市场需求等维度进行评估，避免盲目投入。

“赚钱”思维去“花钱”，“增降”之间谋长远，财务工作应以“四种经营理念”大讨论为契机，持续深化财务数字化转型，运用大数据、人工智能技术提升资金管理精准度，为企业在新能源领域抢占先机、助力“双碳”目标实现提供更坚实的财务支撑。（程玉洁）

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