在公司转型发展的浪潮中，企业文化始终是凝聚人心、驱动前行的无形力量。作为班组“领头人”，我深知班组长不仅是生产指挥者，更是“敢闯敢创”文化的践行者与传递者。这份沉甸甸的责任，让我在面对急难险重任务时，总想着带领班组成员突破“舒适圈”，做“第一个吃螃蟹的人”。

去年冬季，班组面临热力管网运行效率瓶颈，因用户用量波动大、热网监测系统更新频率快等问题，经常导致锅炉负荷调整滞后。同时，锅炉温度调节依赖电动阀、多台锅炉同压运行等方式，既浪费能耗，又难以保证蒸汽品质。看着集控室屏幕上跳动的数字，我心里很清楚：守着老办法行不通，必须用创新破局。

那段时间，我带头扎进资料堆，从热网运行原理到锅炉燃烧工况参数，逐页啃读专业书籍，遇到不懂的问题，就找公司前辈请教，把关键经验一条条记录下来。下班后，我组织班组成员围坐在一起开展头脑风暴，有人提出用蒸汽压力实时数据替代用量数据，有人建议按负荷分层调整温度，大家你一言我一语，慢慢勾勒出改进方向。经过近20次模拟推演和现场测试，四项优化措施终于落地：一是变“滞后调整”为“实时响应”，不再依赖热网监测系统的用量数据，而是根据锅炉盘面过热蒸汽压力变化即时调整负荷，彻底解决了管网憋压与压力不足的难题；二是改“电动调节”为“手动精准干预”，根据锅炉小、中、大三种负荷层次，手动控制减温水进水量，不仅提升了蒸汽流量与管网温度，还降低了管损；三是破“同压运行”思维，通过分析每台锅炉运行数据，确定各自最优燃烧工况的目标压力，多炉分开调参后，热效率得到提升；四是优“协作方式”，调整负荷时安排专人在就地控制面板同步调节鼓风机频率与FGR阀门开度，既保证了氧含量、氮氧化物达标和锅炉安全运行，又实现节能降耗。

这些变化，是“闯创”文化让我们突破了自我设限。如今，我正带领班组以四个“向好”明晰成长路径：向下深耕，扎根生产一线勤学不辍，把每一个操作细节练扎实；向上创新，敢于开拓新思路、尝试新方法，持续提升工作效率；向前突破，遇到难题不退缩，积蓄力量迎难而上；向后反思，每次任务后认真复盘，总结得失改进不足。

在公司打造“一体两翼双驱”战略布局的征程上，我们或许只是微小的一环，但只要每一名新能人都带着“敢闯敢创”的劲头，把企业文化融入岗位实践，就一定能汇聚成推动公司高质量发展的强大力量。未来，我会继续以班组长的责任担当，带领班组在实干中创新，在创新中成长，讲好更多属于我们的新能故事。

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