作为神木公司矿井污水处理班组长，我深感 “闯创”文化绝非空口号，而是班组攻坚进步的纲领。“闯”为敢于先行先试，“创”为善于创新创造，唯以“闯”克难题、用“创”优管理，方能让其落地生根，化为生产力。

在日常运行中，原水浊度频繁波动导致药剂消耗居高不下，这一难题曾长期困扰着我们。要解决它，就得先用“闯”的勇气打破常规。我们摒弃了“按标准投加”的固有模式，成立了专项攻坚小组。团队成员连续72小时不间断监测不同浊度下的水质变化，每个人都全身心投入，仔细记录着每一个数据，最终建立起“浊度-药剂投加量”动态对应模型。进入调试阶段，“创”的智慧就显得尤为重要，我们创新采用“阶梯式投加+实时反馈”的方式，将人工巡检频次从每小时1次加密至每15分钟1次，同步记录水质数据300余组。经过15次配方调整，终于确定了应对不同上水浊度的针对性药剂配比方案。方案应用后，药剂单耗从原来的66g/吨降至27g/吨，大幅降低了成本，处理后水浊度稳定控制在0.5NTU以下，达标率提升至99.8%。这项成果不仅形成了标准化操作流程，更让“闯创”文化转化为了看得见、摸得着的实际成效，让大家真切感受到了“闯创”的力量。

践行“闯创文化”，不仅要解决眼前的难题，更要让这种精神在班组中传承下去，为了帮助大家快速积累现场故障处理经验，我们建立了班组“问题案例库”，将日常遇到的32类典型问题及解决办法整理成册。每月开展的“班组小课堂”上，老员工结合实际案例分享“闯”的经验和“创”的技巧，新员工则轮流进行故障处理操作演示，大家互相点评、共同改进。这样的方式营造了良好的学习氛围，也让新员工快速成长为班组的新生力量，为团队的持续发展注入源源不断的动力。同时，班组骨干主动承担“传帮带”任务，将所学经验毫无保留地传递给新入职员工，形成了良性循环，让“闯创”文化在一线班组不断延续、焕发活力。

展望未来，我们班组将继续秉持“闯”的魄力，直面生产中出现的各类难题；运用“创”的智慧，不断破解发展瓶颈。让“闯创”文化真正融入每一个工作日常，成为我们行动的自觉，为公司绿色发展贡献坚实的班组力量。

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