按照陕煤集团落实“四种经营理念”总体安排，7月28日，新型能源公司召开党委理论学习中心组（扩大）会议，围绕用“乙方”思维做“甲方”开展专题研讨。陕煤集团党委委员、董事闵小建到会指导。新型能源公司党委书记、董事长、总经理徐国强主持会议。

会议集中学习了习近平总书记在中央财经委员会第六次会议上的重要讲话精神、习近平总书记在山西考察时的重要讲话精神、《中华人民共和国民营经济促进法》、陕西省委审计委员会会议精神、陕西省政府第二十四次常务会议精神。公司党委理论学习中心组成员围绕“用‘乙方’思维做‘甲方’”主题，分别进行研讨发言。

会议强调，要把“乙方”思维贯穿二次创业全过程。以创新意识打破思维定势，倒逼管理优化、技术提升和队伍锤炼；以服务意识树立“客户至上”理念，推行“首问负责制”，抓好各层级人员能力建设；以竞争意识直面市场挑战，通过业务精简聚焦主业，实现产值和利润突破。要把了解“甲方”作为市场开拓的首要环节。在选人用人、制度建设、能力培养上持续发力，不断补短板、强弱项、扬优势。要把握“四条规律”当好“甲方”。坚持合规为先，严格遵守各项制度流程；做好前期把控，严格规范招投标合规管理；加强过程控制，推行项目全过程管理；强化沟通对接，建立共赢关系，在协同协作中助推企业高质量发展。

闵小建在点评讲话中对此次学习研讨给予了高度评价，并对新型能源公司上半年生产经营取得的积极成效表示充分肯定。他指出，此次学习研讨新型能源公司高度重视，领导班子精心组织，会前准备充分，结合工作实际紧密，取得了良好效果。

就进一步推动“四种经营理念”落细落实，闵小建要求，一要提高认识，深刻理解落实“四种经营理念”的重要意义。各级管理人员要认真学习领会“四种经营理念”内涵，科学把握其精神实质和核心要义，学以致用，学用相长，真正把“四种经营理念”作为推动企业发展的核心思想和行动指南。二要注重方法，持续深化落实“四种经营理念”的具体举措。用系统思维提升工作统筹力、用关键务实举措带动全局工作水平持续提升、用辩证思维提升工作思辨力、用实践思维提升工作执行力，以确定性工作应对不确定性变化，牢牢掌握发展主动权。三要统筹兼顾，推动下半年重点工作落地见效。把准发展定位，讲政治、顾大局，有作为、有担当，切实承担起发展的重任；强化责任担当，聚焦集团半年会工作要求，狠抓落实、聚力攻坚，努力在集团内部打造新亮点、新示范；积极主动作为，将“四种经营理念”厚植于各层面、各岗位，融入各环节、全过程，转化为推动企业高质量发展的行动指南；全力以赴落实，高质量、高标准、高效率推进各项工作，坚定不移实现全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

新型能源公司党委理论学习中心组成员、准高级管理人员、各部门负责人参加会议。（贺虎）

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